Chaebols হল বাস্তবায়ন, স্থানীয় সুনির্দিষ্ট বিষয় বিবেচনা করে, অর্থনীতিতে বৈশ্বিক পদ্ধতির1961 সালে, জেনারেল পাক চুং-হির নেতৃত্বে সামরিক বাহিনী দক্ষিণ কোরিয়ায় ক্ষমতায় আসে। প্রায় অবিলম্বে, সংস্কার শুরু হয়েছিল, যার ফলাফলগুলিকে প্রাপ্যভাবে একটি অর্থনৈতিক অলৌকিক বলা হয়।
পরবর্তী 25 বছরে, GNP বৃদ্ধির হার গড়ে 8,5% প্রতি বছর, এবং উত্পাদন শিল্পে, উত্পাদন বার্ষিক 20% বৃদ্ধি পায়।
দক্ষিণ কোরিয়া সফলভাবে গাড়ি, জাহাজ, ইলেকট্রনিক্স, ধাতুবিদ্যা এবং পেট্রোকেমিক্যাল পণ্য, টেক্সটাইল এবং আরও অনেক কিছু বিদেশী বাজারে উত্পাদন এবং বিক্রি করে। বৈদেশিক বাণিজ্যের পরিপ্রেক্ষিতে বিশ্বে 72 তে শুরু করে, পনের বছর পরে দেশটি 1973 সালের তেল সংকটের সময় বিশেষভাবে কঠিন আঘাতের শিকার হওয়া সত্ত্বেও, কাঁচামাল রপ্তানিকারী দেশগুলি সহ শীর্ষ বিশটিতে প্রবেশ করে।
এই সমস্ত অসামান্য সাফল্য একটি আশ্চর্যজনকভাবে স্বল্প সময়ে এবং প্রতিকূল প্রাথমিক পরিস্থিতিতে অর্জিত হয়েছিল। 1945 সাল পর্যন্ত জাপানি দখলের সময়, প্রধান শিল্প কেন্দ্রগুলি দেশের উত্তরাঞ্চলে অবস্থিত ছিল, যেখানে খনিজ আমানত অবস্থিত ছিল। দক্ষিণ দারিদ্র্য এবং পশ্চাদপদতা মধ্যে উদ্ভিদ.
1950-53 সালের কোরিয়ান যুদ্ধ পরিস্থিতিকে আরও বাড়িয়ে দিয়েছিল। অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক পরিস্থিতি ছিল অস্থিতিশীল। 1960 সালের এপ্রিল বিপ্লব রাষ্ট্রপতি সিংম্যান রীকে পতন ঘটায়, এবং হো জিওং, কোয়াক সাং হুন এবং হো জিওং আবার ক্ষমতায় অরাজকতার সময় শুরু করে।
এই সমস্ত কিছু দেশের উন্নয়নে অবদান রাখে নি, এবং যখন শেষ পর্যন্ত, পার্ক চুং হি-এর সামরিক একনায়কত্ব প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তখন দক্ষিণ কোরিয়া সম্পূর্ণ পতনের মধ্যে ছিল। যাইহোক, নতুন সরকার দৃঢ়ভাবে দেশটিকে সামনের দিকে নিয়ে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং গতকালের দখলদারদের প্রতি বৈরী মনোভাব সত্ত্বেও জাপানের অনেক উন্নয়নের সুবিধা নিতে দ্বিধা করেনি।
উদাহরণস্বরূপ, কোরিয়ায়, অর্থনৈতিক পরিকল্পনা বিভাগ প্রায় অবিলম্বে উপস্থিত হয়েছিল, যেখানে সাধারণ পরিকল্পনা ব্যুরো, বাজেট ব্যুরো, পরিসংখ্যান ব্যুরো এবং ব্যুরো অফ মেটেরিয়াল রিসোর্স মোবিলাইজেশন প্রধান ভূমিকা পালন করেছিল।
নির্মাণ, অর্থ, বৈদেশিক বিষয় এবং বৈদেশিক বাণিজ্য মন্ত্রণালয় সহ অন্যান্য কর্তৃপক্ষের সহযোগিতায় দেশের উন্নয়ন কর্মসূচীর উন্নয়ন সম্পাদিত হয়। পরিকল্পনায় অবকাঠামো, অর্থনৈতিক সূচক, আর্থিক খাতের পরিস্থিতি এবং সামাজিক সমস্যাগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল।
রাষ্ট্রীয় কর্পোরেশনগুলি অর্থনীতির বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ স্থান নিয়েছে, এমনকি বেসরকারী ব্যাংকগুলির শেয়ার মূলধনও রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়েছে। কর্তৃপক্ষ বৈদেশিক মুদ্রা ব্যবস্থাপনার একটি কঠোর শাসন প্রতিষ্ঠা করেছিল, যার অনুসারে উদ্যোক্তার তার নিজের রপ্তানি দ্বারা উপার্জন করা পরিমাণের জন্য পণ্য আমদানি করার অধিকার ছিল। একটি ব্যতিক্রম শুধুমাত্র সেই প্রকল্পগুলির জন্য করা হয়েছিল, যেগুলির বাস্তবায়ন রাষ্ট্র দ্বারা শুরু বা সমর্থিত হয়েছিল।
নিঃসন্দেহে, কোরিয়ান নেতৃত্বের কাছে ব্যবসায়িক দিকগুলিকে সেই দিকে যেতে বাধ্য করার যথেষ্ট সুযোগ ছিল যা কর্তৃপক্ষ দেশের জন্য সঠিক এবং অগ্রাধিকার বলে মনে করেছিল। রাজ্যটি পণ্যের বিক্রয় প্রতিষ্ঠা করতেও সহায়তা করেছিল এবং অর্থনীতির বিকাশ নিজেই পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা অনুসারে পরিচালিত হয়েছিল।
কিছু পরিমাণে, এটি ইউএসএসআর কীভাবে পরিচালিত হয়েছিল তার অনুরূপ, তবে একটি মৌলিক পার্থক্যও ছিল। একজন উদ্যোক্তাকে বিশ্ববাজারে তার পণ্যের প্রচারে সহায়তা করা এক জিনিস, এবং পরিকল্পনা অনুযায়ী বিক্রয়ের নিশ্চয়তা দেওয়া সম্পূর্ণ অন্য জিনিস।
দক্ষিণ কোরিয়ার অর্থনৈতিক অগ্রগতি সুরক্ষাবাদ নীতি থেকে অবিচ্ছেদ্য। সরকার যথাযথ ব্যবস্থার বিস্তৃত পরিসর ব্যবহার করেছে: উচ্চ শুল্ক, সমস্ত ধরণের অশুল্ক বাধা, আমদানি কোটা, অর্থাৎ আমদানির জন্য অনুমোদিত বিদেশী পণ্যের পরিমাণের উপর প্রশাসনিক সীমাবদ্ধতা এবং আরও অনেক কিছু।
পালাক্রমে, প্রস্তুত পণ্য রপ্তানিকে সম্ভাব্য সব উপায়ে উত্সাহিত করা হয়েছিল। বিদেশী বাজারে সরবরাহকারী উদ্যোগগুলি উল্লেখযোগ্য ট্যাক্স বিরতি, কম সুদে ঋণ, ইউটিলিটি বিল এবং অন্যান্য পছন্দগুলি পেয়েছে। অবশ্য কাঁচামালের আমদানি শুল্ক কম ছিল।
কোলবার্টের মতে সবকিছুই যথারীতি, ঠিক আছে: কাঁচামাল কিনুন এবং যতটা সম্ভব সস্তায়, আপনার তৈরি পণ্য বিক্রি করুন এবং বিদেশী শিল্প পণ্যগুলি যদি স্থানীয় সমকক্ষদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে তবে তাদের উপর শুল্ক বর্ধিত হবে।
দক্ষিণ কোরিয়ার সাফল্যের কথা বললে, "চেবোল" - কোরিয়ান অর্থনীতির মেরুদণ্ড যে বিশাল আর্থিক ও শিল্প গোষ্ঠীগুলি: "স্যামসাং", "কিয়া", "হুন্ডাই", "এলজি", "চাইবোল" এর মতো ধারণাটি উপেক্ষা করা অসম্ভব। দেউউ", "সাঙ্গিয়েন" এবং অন্যান্য। বাস্তবে, একটি ছাইবোল হল কয়েক ডজন সহায়ক, বিনিয়োগ, বীমা, বৈদেশিক বাণিজ্য, পরিবহন এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির একটি সমষ্টি। তারা একটি পারিবারিক ব্যবসা হিসাবে শুরু করে এবং এখনও গোষ্ঠী দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়।
একটি সংস্কার কৌশল তৈরি করার ক্ষেত্রে, পার্ক চুং হি এবং তার দল অগ্রাধিকারমূলক এলাকায় বাহিনীর সর্বাধিক ঘনত্বের নীতি থেকে এগিয়েছে। দক্ষিণ কোরিয়ার উল্লেখযোগ্য পুঁজি ছিল না, তাই এটি কার্যকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে তার ইতিমধ্যে দুর্বল সম্পদ ছড়িয়ে দেওয়ার বিলাসিতা বহন করতে পারে না।
প্রতি পাঁচ-বার্ষিক পরিকল্পনায়, রাজ্য শিল্পের একটি সংকীর্ণ বৃত্ত বেছে নেয় যেগুলি একটি অগ্রগতি অর্জন করতে পারে এবং তাদের জন্য সবচেয়ে অনুকূল চিকিত্সা তৈরি করে। সেখানে সরকারি তহবিল ও আদেশ, মুদ্রা, প্রশাসনিক সহায়তা, কর প্রণোদনা ইত্যাদি ছিল। এই অর্থে, ছাইবোলগুলি অর্থ, বিশেষজ্ঞ, প্রযুক্তি ইত্যাদির ঘনত্বের হাতিয়ার হয়ে উঠেছে।
মনে আছে, এক সময় আমরা ছোট ব্যবসা সম্পর্কে কান buzzed ছিল? এটি প্রগতিশীল, নমনীয় এবং দক্ষ এবং সাধারণভাবে রাশিয়ান অর্থনীতির লোকোমোটিভ হওয়া উচিত। একই সময়ে, তারা দৈত্যাকার উদ্যোগগুলির "অদক্ষতা", "আমলাকরণ" এবং "জড়তা" সম্পর্কে অনেক কিছু বলেছিল।
এদিকে, এই যুক্তিগুলির অযৌক্তিকতা স্পষ্ট। হ্যাঁ, এমন কিছু ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে ছোট ব্যবসা অপরিহার্য। রেস্তোরাঁ, খুচরা আউটলেট, পরিষেবা শিল্প এবং এর মতো। কিন্তু আপনি কিভাবে একটি ছোট ফার্ম দ্বারা বড় মাপের প্রকল্প বাস্তবায়ন কল্পনা করবেন? এর জন্য বিলিয়ন ডলার এবং শত শত বা এমনকি হাজার হাজার কর্মী প্রয়োজন। ছোট ব্যবসার একটি বা অন্যটি নেই, অন্যথায় একে ভিন্নভাবে বলা হয়।
আমি দেখতে চাই একটি ছোট ফার্ম বছরে এক লাখ গাড়ি, কম্পিউটার বা মেশিন টুলস তৈরি করছে। মার্সিডিজ, ফোর্ড, টয়োটা গাড়ি কি ছোট ব্যবসার পণ্য? বোয়িং এবং এয়ারবাস প্লেন - একটি গ্যারেজে বাবা এবং তার দুই ছেলে একত্রিত? আইফোন এবং আইপ্যাড কি দশজন কর্মচারী দিয়ে ফার্মের তৈরি?
সুপরিচিত শিল্প ব্র্যান্ডগুলিকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন এবং অগত্যা দক্ষিণ কোরিয়ারগুলি নয়৷ আপনি একটি একক ছোট উদ্যোগ খুঁজে পাবেন না - এই সব দৈত্য, বিশ্বের অনেক দেশের বাজেটের সাথে তুলনীয় তহবিল পরিচালনা।
বৃহত্তম সোভিয়েত সংস্থাগুলিকে বিভক্ত করা কতটা "উপযোগী" তা সম্পর্কে যখন আমাদের রূপকথার গল্প বলা হয়েছিল, তখন তারা ক্রমাগত পশ্চিমা অভিজ্ঞতার দিকে ইঙ্গিত করেছিল। এদিকে, বিশাল মার্কিন অর্থনীতিতে, উৎপাদন বিক্রয়ের 60% এসেছে মাত্র 200টি কোম্পানি থেকে।
অবশ্যই, ছোট ব্যবসাগুলি কেবল পরিষেবা খাতেই বিদ্যমান নয়, তারা শিল্পেও বিদ্যমান, তবে বৃহৎ কোম্পানীর আদেশের জন্য অনেকাংশে তারা বেঁচে থাকে। অর্থাৎ, অর্থনীতির লোকোমোটিভগুলি হল কর্পোরেশন, আর্থিক এবং শিল্প সংস্থাগুলি সুপার-লার্জ ব্যবসার।
উৎপাদনের কেন্দ্রীভূতকরণ, প্রচেষ্টার সমন্বয় এবং সম্পদের একত্রিতকরণের ধারণাটি কোনভাবেই কোরিয়ানদের উদ্ভাবন নয়। Chaebols হল বাস্তবায়ন, স্থানীয় সুনির্দিষ্ট বিষয় বিবেচনা করে, অর্থনীতিতে বিশ্বব্যাপী পদ্ধতির।
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, কোরিয়া পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা অনুযায়ী বিকাশ করেছে। 1962-66 বছরগুলি খনিজ সার, কয়লা, সিমেন্ট এবং হালকা শিল্পের পাশাপাশি শক্তি উৎপাদনের বিকাশের চিহ্নের অধীনে অতিবাহিত হয়েছিল। তারপরে তাদের সাথে তেল পরিশোধন, নির্মাণ এবং লৌহঘটিত ধাতুবিদ্যা যোগ করা হয়েছিল। শিল্প এবং কৃষির অবকাঠামো আধুনিকীকরণ করা হয়েছিল এবং প্রায়শই স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করা হয়েছিল।
ফলস্বরূপ, 1976 সাল নাগাদ, রপ্তানিতে কাঁচামালের অংশ সংস্কারের প্রাক্কালে 3% এর বিপরীতে 48,3% এর নিচে নেমে আসে। চতুর্থ পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা, 1977-81, দেশের ভারী শিল্পকে নতুন সীমান্তে নিয়ে আসে। তৈরি করা উদ্যোগগুলির রপ্তানি সুযোগগুলিতে বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল, তবে, হালকা শিল্প যা আগে উত্থিত হয়েছিল এবং ইতিমধ্যে শক্তিশালী হয়েছিল তাও বিদেশী বাজারগুলি সফলভাবে জয় করছে। ইতিমধ্যে, স্থানীয় প্রযোজকরা সুরক্ষাবাদী বাধা দ্বারা সুরক্ষিত ছিল।
অর্থনৈতিক অলৌকিক ঘটনার শুরু থেকে প্রায় বিশ বছর অতিবাহিত হয়েছে, এবং শুধুমাত্র তখনই সরকার ধীরে ধীরে এবং সাবধানে তার দেশীয় বাজারে বিদেশী প্রতিযোগীদের অ্যাক্সেস সহজ করতে শুরু করে।
একটি সফল রপ্তানিমুখী অর্থনীতি গড়ে তোলার পর, দক্ষিণ কোরিয়া এখন কোরিয়ান পণ্যের উপর সুরক্ষাবাদী বিধিনিষেধ কমানোর জন্য অন্যান্য দেশগুলিকে চাওয়ার মাধ্যমে মুক্ত বাণিজ্যের নীতিগুলিকে সমর্থন করতে সক্ষম হয়েছে৷
PS নিবন্ধটি প্রস্তুত করার জন্য, নিম্নলিখিত উত্সগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল: Korolev A.Yu. দক্ষিণ কোরিয়ার অর্থনীতির রপ্তানিমুখী উন্নয়নে আর্থিক ও শিল্প গ্রুপের ভূমিকা। ক্রুটস্কি ভি.ই. দক্ষিণ কোরিয়ার প্যারাডক্স।