পিছনেও, শোষণের জন্য যথেষ্ট জায়গা ছিল। এবং তারা ছিল. আমরা 70 বছর আগেও জিতেছিলাম কারণ আমাদের শিল্প জার্মান শিল্পের চেয়ে শক্তিশালী হয়ে উঠেছে। যদিও সমস্ত দখলকৃত ইউরোপ হিটলারের পক্ষে কাজ করেছিল।
তাহলে যুদ্ধের অর্থনীতি কীভাবে সাজানো হয়েছিল? এটা কিভাবে জার্মান এক থেকে ভিন্ন ছিল? অর্থ তখন কী ভূমিকা পালন করেছিল? এন্টারপ্রাইজগুলি কীভাবে সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল? এবং কর্মীদের জন্য কারখানার সংগ্রামে প্রধান ট্রাম্প কার্ড কী ছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ, একজন সামরিক ইতিহাসবিদ এবং ন্যাশনাল রিসার্চ ইউনিভার্সিটি হায়ার স্কুল অফ ইকোনমিক্সের সহযোগী অধ্যাপক, রোসিসকায়া গেজেটাকে এই সমস্ত বিষয়ে বলেছেন।
সোভিয়েত অর্থনীতি কেন জার্মান আর্সেনি ইউরিভিচের চেয়ে শক্তিশালী হয়ে উঠল? জার্মানিতে, সর্বোপরি, তারা মাখনের পরিবর্তে বন্দুক নিক্ষেপ করতে জানত।
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: আপনি জানেন, আপনি মাখন থেকে কামান তৈরি করতে পারবেন না। আরেকটি থিসিস এখানে কাজ করে: "একটি তেল কলের পরিবর্তে একটি কামান।"
ইউএসএসআর-এ, যান্ত্রিক প্রকৌশল এবং ধাতব কাজ প্রায় সম্পূর্ণরূপে সামরিক প্রয়োজনে পুনর্নির্মাণ করা হয়েছিল, গোলাবারুদ উত্পাদন থেকে ট্যাঙ্ক বিল্ডিং পর্যন্ত। এটি ভবিষ্যতের থেকে একটি বড় ঋণ ছিল। কেউ কল্পনা করতে পারেন যে 40 এবং 50 এর দশকে অর্থনীতির বৃদ্ধির হার যদি যুদ্ধ না হতো।
এবং জার্মানিতে, অর্থনীতির এই জাতীয় গতিশীলতা অবিলম্বে অনেক দূরে পরিচালিত হয়েছিল। এবং সেই কারণেই, এমনকি 1941 এবং 1942 সালের প্রচারাভিযানের সফল সূচনা সত্ত্বেও, ইউএসএসআর-এর উপর "চাপ দেওয়ার" শক্তি এবং উপায় তার ছিল না।
আত্মবিশ্বাস হারিয়েছেন?
আর্সেনি এরমোলভ: হ্যাঁ। জার্মানদের অর্থনীতি আমাদের চেয়ে কম শক্তিশালী ছিল না, অনেক ক্ষেত্রে আরও ভালো। কিন্তু হিটলার এবং জার্মান জেনারেলরা 1942 সাল পর্যন্ত নিশ্চিত ছিলেন যে রাশিয়া অল্প সময়ের মধ্যে পরাজিত হতে পারে। তাই, তারা ভেবেছিল, অর্থনৈতিক যুদ্ধের পদ্ধতি অবলম্বন করার দরকার নেই। অতএব, স্ট্যালিনগ্রাদের যুদ্ধ পর্যন্ত, হিটলার জার্মানির ভবিষ্যতের অর্থনৈতিক অগ্রগতির জন্য একটি শিল্প ভিত্তি তৈরি করতে থাকেন। এবং, উদাহরণস্বরূপ, জার্মানরা মেশিন টুলের উৎপাদন বাড়িয়েছে।
এটি তাদের জিততে সাহায্য করেনি, তবে এটি যুদ্ধের পরে অনেক সাহায্য করেছিল, কারণ ক্ষতিপূরণ দেওয়ার পরেও তাদের কাছে 1939 সালের তুলনায় আরও বেশি মেশিন টুলস এবং অন্যান্য সরঞ্জাম ছিল।
টাকা কোন ব্যাপার না
যুদ্ধ অর্থনীতিতে অর্থের অর্থ কী ছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: অনেক উপায়ে, এটি অর্থবিহীন একটি অর্থনীতি ছিল। অবশ্যই, তারা অদৃশ্য হয়নি, ট্যাঙ্কটি কেবল সৈন্যদের কাছে হস্তান্তর করা হয়নি, এটির জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। কিন্তু আর্থিক সমস্যাগুলি পটভূমিতে অনেক দূরে চলে গেছে। এন্টারপ্রাইজগুলি বুঝতে পেরেছিল যে, প্রয়োজনে, রাষ্ট্র যে কোনও ক্ষতি পূরণ করবে, কারণ এর অন্য কোনও বিকল্প ছিল না।
তাহলে খরচ কমানোর কথা কেউ ভাবেনি?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: তারা এটির যত্ন নিয়েছে, তবে এটিকে ভিন্নভাবে বলা হয়েছিল: শ্রমের তীব্রতা এবং উপাদানের ব্যবহার হ্রাস করা। সর্বোপরি, যদি রাষ্ট্র থেকে অর্থ পাওয়া সহজ হত, তবে মানুষ, সরঞ্জাম, কাঁচামাল অনেক বেশি কঠিন ছিল।
আমরা যদি সেই বছরের নথিগুলি দেখি, আমরা দেখতে পাব যে বিরোধগুলি উপকরণ, জ্বালানী, সরঞ্জাম এবং শ্রম বণ্টন নিয়ে। হ্যাঁ, এবং রাজ্য প্রতিরক্ষা কমিটির রেজোলিউশনগুলি এতে নিবেদিত ছিল, অর্থায়নের জন্য নয়।
যাইহোক, প্রথমে উদ্যোগগুলির আর্থিক পরিস্থিতি খুব অনুকূল ছিল। অনেকে সুপার প্রফিট পেতে শুরু করে। যাইহোক, তারা তাকে তাদের কাছ থেকে কেড়ে নিয়েছে। কিন্তু তারপরে, 1943 সালে, বিক্রয় মূল্য হ্রাস করা হয়েছিল এবং তারপরে অনেক উদ্যোগ অলাভজনক হয়ে ওঠে।
বেরিয়ার পিছনে
প্রাক্তন প্রিন্স সের্গেই গোলিটসিনের "নোটস অফ আ বেসপোগননিক" একটি পর্বের বর্ণনা দেয় যখন একটি সামরিক নির্মাণ ইউনিট, যাকে যুদ্ধের সময় হাতে করাত দিয়ে বোর্ড তৈরি করতে হয়েছিল, অন্য একটি সোভিয়েত ইউনিট থেকে করাত চুরি করেছিল। এবং কমান্ডার মামলাটি এমনভাবে উপস্থাপন করেন যে এটি একটি বিমান হামলার ফলে ধ্বংস হয়ে যায়। কিন্তু তারপরে প্রতারণা প্রকাশিত হয়েছিল, এবং মেশিনের প্রকৃত মালিকরা জোর করে এটি ফিরিয়ে দিয়েছিল। সম্পদের জন্য লড়াইয়ের এমন নৈরাজ্যিক পদ্ধতি কি পিছনের দিকে অনুশীলন করা হয়নি?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: যুদ্ধের শুরুতে উচ্ছেদের সময় একই রকম ঘটনা ঘটেছিল, আংশিকভাবে 1942 সালে।
অনেক অর্থনৈতিক নেতারা পূর্ব দিকে অগ্রগামী পণ্যগুলিকে আটকানোর এবং মিটমাট করার জন্য এক বা অন্য উপায়ে চেষ্টা করেছিলেন। এই সমস্ত "নথিবিহীন" পণ্য ব্যবহারের ছদ্মবেশে উপস্থাপন করা হয়েছিল - তারা বলে, কাকে এবং কোথায় পাঠানো হয়েছে, এটি স্থাপন করা অসম্ভব।
হানাদার জব্দ?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: হ্যাঁ, আমরা বলতে পারি যে এটি একটি আক্রমণকারী সরঞ্জাম জব্দ ছিল। এবং অনেক উচ্ছেদকৃত উদ্যোগের কর্মীরা প্রচুর সংখ্যক শিল্পে ছড়িয়ে ছিটিয়ে ছিল, তবে এটি বিভিন্ন কারণে ঘটেছে।
এবং যুদ্ধের তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল সময়ের মধ্যে, কীভাবে সম্পদ বিতরণ করা হয়েছিল?
আর্সেনি এরমোলভ: কেন্দ্রীয়ভাবে। এই ইস্যুতে বিভাগগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব ছিল এবং সাধারণত সেগুলি স্ট্যালিনের অভ্যন্তরীণ বৃত্ত থেকে কেউ সমাধান করেছিল - মোলোটভ, বেরিয়া, মালেনকভ, কখনও কখনও রাজ্য পরিকল্পনা কমিটির প্রধান, ভোজনেসেনস্কি এতে জড়িত ছিলেন।
প্রকৃতপক্ষে, তারা উভয়ই মধ্যস্থতাকারী এবং লবিস্ট ছিলেন এবং এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ল্যাভরেন্টি পাভলোভিচ বেরিয়া অবশ্যই নিজেকে সবচেয়ে সফলভাবে দেখিয়েছিলেন। যুদ্ধের শেষে, তিনি প্রধান "সালিশী" হয়ে ওঠেন এবং এটি মূলত তার প্রভাবের বৃদ্ধিকে ব্যাখ্যা করে। যদিও অভ্যন্তরীণ বিষয়ক সংস্থাগুলির নেতৃত্ব থেকে তাকে দৃঢ়ভাবে দূরে ঠেলে দেওয়া হয়েছিল।
কর্মীদের জন্যও কি প্রতিযোগিতা ছিল, নাকি শ্রমিক ও প্রকৌশলীরা কারখানার সাথে যুক্ত ছিলেন?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: অবশ্যই, অন্যান্য দুর্লভ সম্পদের মতোই মানুষের জন্য প্রতিযোগিতা ছিল। পদত্যাগের জন্য আবেদন করা এবং অন্য এন্টারপ্রাইজে চলে যাওয়া অসম্ভব ছিল।
কিন্তু পরিবর্তন ছিল। এবং কর্মীদের জন্য সংগ্রামের প্রধান তুরুপের তাস ছিল যে এন্টারপ্রাইজের একটি সহায়ক খামার ছিল - হয় প্রাক-যুদ্ধের সময় থেকে, বা 1942 থেকে, যখন রাষ্ট্রীয় খামারগুলিকে সহায়ক খামারগুলিতে ব্যাপকভাবে বিতরণ করা হয়েছিল। যুদ্ধের শেষ নাগাদ, এই ধরনের সহায়ক খামারগুলি 5 মিলিয়ন হেক্টর কৃষি জমি ব্যবহার করেছিল।
অর্থাৎ সব খাবার কার্ড দিয়ে বিতরণ করা হয়নি?
আর্সেনি এরমোলভ: না, অবশ্যই না। একা কার্ডে বেঁচে থাকা অসম্ভব ছিল। জীবিকা নির্বাহের চাষ মানে অতিরিক্ত রেশন, উন্নত পুষ্টি সহ একটি ক্যান্টিন।
যেহেতু মানুষ অনাহারের দ্বারপ্রান্তে ছিল, এই বৃদ্ধি প্রায়শই জীবন এবং মৃত্যুর মধ্যে পার্থক্য বোঝায়। এই খামার অনেক সহজভাবে সংরক্ষিত.
হারাম হলে মানুষ কিভাবে অন্য কাজে চলে গেল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: তারা, উদাহরণস্বরূপ, রেজিস্ট্রি অফিসে একটি সম্পর্ক নিবন্ধন করার জন্য বা একটি সঞ্চয় ব্যাঙ্ক থেকে অর্থ গ্রহণ করার জন্য একটি পাসপোর্ট নিয়েছিল। এবং তারা অদৃশ্য হয়ে গেল। কর্তৃপক্ষ এটির বিরুদ্ধে লড়াই করার চেষ্টা করেছিল, কিন্তু বিভাগীয় স্বার্থ শেষ পর্যন্ত জয়লাভ করে। আর নতুন নেতৃত্ব এই ‘দলত্যাগী’দের নানাভাবে ঢেকে দিয়েছে।
পিছনে মহান স্থানান্তর
এর উচ্ছেদে ফিরে আসা যাক. আপনি কি আগে থেকেই দেখেছিলেন যে এটি এত বড় আকারের হতে পারে?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: অবশ্যই, রেড আর্মির বিপর্যয়কর পরাজয়ের জন্য উচ্ছেদের পরিকল্পনা তৈরি করা হয়নি।
তারা একটি ছোট এলাকা জুড়ে. তদুপরি, তাদের লক্ষ্য ছিল উত্পাদন সংরক্ষণ করা নয়, তবে সামরিক পণ্যসম্ভারের জন্য পরিবহন কেন্দ্রগুলি আনলোড করা: কেবলমাত্র বেসামরিক উদ্যোগগুলিকে সরিয়ে নেওয়ার কথা ছিল। অতএব, উদাহরণস্বরূপ, ট্র্যাক্টর ওয়ার্কশপটি প্রথমে স্ট্যালিনগ্রাদের কিরভ প্ল্যান্ট থেকে সরানো হয়েছিল।
একটি বাস্তব পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রথম প্রচেষ্টা হল রাজ্য প্রতিরক্ষা কমিটি N99 এর জুলাইয়ের রেজোলিউশন। এটি সীমান্ত অঞ্চল, ডিনিপার অঞ্চল, লেনিনগ্রাদ এবং মস্কোকে প্রভাবিত করেছে। এটি আকর্ষণীয় যে মস্কোতে এই পরিকল্পনায় উদ্যোগগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল বিমান চালনা শিল্প, এবং ট্যাঙ্ক শিল্প নয়। অন্যান্য অঞ্চলেও এই অবস্থা ছিল।
এর কারণ কি?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: স্পষ্টতই, এটি বিভাগগুলির অবস্থান দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। 1941 সালের জুলাই মাসে, কেউ এখনও কল্পনা করেনি যে জার্মানরা মস্কোতে পৌঁছাবে। এটা ঠিক যে কিছু লোক বিমান হামলা সম্পর্কে চিন্তিত ছিল এবং কিছু ছিল না।
কিন্তু জুলাইয়ের পরিকল্পনা ছিল স্বল্পস্থায়ী। তারপরে সামনের প্রতিটি বড় ব্যর্থতার কারণে সরিয়ে নেওয়ার আদেশের তরঙ্গ দেখা দেয়। প্রায়শই সিদ্ধান্তগুলি বিলম্বিত হয়েছিল, ফলস্বরূপ, একই "নথিবিহীন" কার্গো উপস্থিত হয়েছিল।
উচ্ছেদকৃত উদ্যোগের জন্য সাইটগুলি কীভাবে নির্বাচন করা হয়েছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: উদাহরণস্বরূপ, ইউরালে অনেকগুলি খালি ওয়ার্কশপ ছিল, প্রায় সম্পূর্ণ, কিন্তু এখনও চালু হয়নি। অবশ্যই, একটি গুরুতর উদ্যোগ খোলা মাঠে নেওয়া যাবে না, কারণ এটি কখনও কখনও উপস্থাপিত হয়।
যুদ্ধের সময়, 1,5 হাজার বড় উদ্যোগকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল। এর জন্য 1,5 মিলিয়ন ওয়াগনের প্রয়োজন ছিল।
ভেঙ্গে ফেলা থেকে নতুন জায়গায় উৎপাদন শুরু করতে কত সময় লেগেছে?
আর্সেনি এরমোলভ: একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন। আপনি যন্ত্রাংশের সরবরাহ আনতে পারেন, বেঞ্চ সমাবেশের জন্য পরিষ্কার স্থান, কয়েকটি ইউনিট একত্রিত করতে এবং কাজ শুরু করার ঘোষণা দিতে পারেন। কিন্তু উৎপাদনের প্রাক-উচ্ছেদ পর্যায়ে পৌঁছাতে, উচ্ছেদ শুরু থেকে ছয় মাস লেগেছিল।
স্কেল অর্থনীতির কারণে, প্রযুক্তির ক্রমাগত উন্নতি, এই সূচকগুলি দ্রুত ওভারল্যাপ করে।
নাগরিকত্ব-এ ফেরত যান
আপনি কখন রূপান্তর সম্পর্কে চিন্তা করেছিলেন এবং এখানে একটি সাধারণ পরিকল্পনা ছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: এটি সবই মূলত স্বতঃস্ফূর্তভাবে শুরু হয়েছিল, 1944 সালে। এই সময়ের মধ্যে, আমাদের গোলাবারুদ উত্পাদনের জন্য একটি খুব বড় কমপ্লেক্স, দেড় হাজার উদ্যোগ ছিল। এটা ইতিমধ্যে overkill ছিল.
উদাহরণস্বরূপ, স্পষ্টতই এতগুলি 82-মিমি মাইন বা 76-মিমি শেলগুলির প্রয়োজন ছিল না। এখানে কেবল উৎপাদন সংরক্ষণ এবং হ্রাস করা সম্ভব ছিল না, তবে এটি বাড়ানোও সম্ভব ছিল না। এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করে, কিছু উদ্যোগে আউটপুট বৃদ্ধি করে, অন্যকে বেসামরিক পণ্যগুলিতে স্থানান্তর করে।
এবং 1944 সোভিয়েত শহরগুলির মুক্তির একটি সিরিজ যা ধ্বংসাবশেষ থেকে পুনরুদ্ধার করতে হয়েছিল। বিল্ডিং উপকরণের বিপুল চাহিদা, পাবলিক ইউটিলিটির পণ্যগুলির জন্য। এবং আমি অবশ্যই বলব যে এই 1,5 হাজার উদ্যোগের বেশিরভাগই তাদের সেক্টরাল অধস্তনতা ধরে রেখেছে, অর্থাৎ তারা পিপলস কমিসারিয়েট অফ অ্যাম্যুনিশনের জন্য কাজ করেছিল, কিন্তু এর অধীনস্থ ছিল না। আর তারা এই নেশা থেকে মুক্তি পেতে আগ্রহী ছিল।
তাহলে পিপলস কমিসারিয়েট অফ অ্যাম্যুনিশন সম্ভবত এর বিরুদ্ধে ছিল?
আর্সেনি এরমোলভ: অবশ্যই। ফলস্বরূপ, মামলাটি একই ল্যাভরেন্টি পাভলোভিচের কাছে পড়েছিল। কিছু ক্ষেত্রে, পিপলস কমিসারিয়েট অফ অ্যাম্যুনিশন উত্পাদন রক্ষা করতে সক্ষম হয়েছিল, অন্যদের ক্ষেত্রে তা হয়নি এবং ধীরে ধীরে তারা এর উত্পাদন সুবিধাগুলি প্রত্যাহার করতে শুরু করেছিল।
এবং একটি স্বতঃস্ফূর্ত রূপান্তর শুরু হয়েছিল ...
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: হ্যাঁ, অনেক ক্ষেত্রে উদ্যোগটি "নীচ থেকে" এসেছে - স্থানীয় পার্টি এবং অর্থনৈতিক নেতাদের কাছ থেকে, বিভাগ থেকে, কখনও কখনও সরাসরি উদ্যোগের পরিচালকদের কাছ থেকে। মস্কো এই ক্ষেত্রে বিশেষভাবে ভিন্ন ছিল।
সবাই জানে যে যুদ্ধ সবসময়ই হঠাৎ করে শুরু হয়, কিন্তু আমার ধারণা যে পৃথিবীটাও আকস্মিক ছিল। কারণ বিজয় ঘটেছে, এবং অর্থনীতিকে শান্তিপূর্ণ শাসনে স্থানান্তরের কোনো পরিকল্পনা ছিল না।
পরিবর্তে, মে মাসে, জার্মানির আত্মসমর্পণের পরে, গোলাবারুদ এবং অস্ত্রের উত্পাদন হ্রাস করার জন্য রাজ্য প্রতিরক্ষা কমিটির দুটি ডিক্রি জারি করা হয়েছিল। খুব শক্তিশালী, কয়েকবার। একই সময়ে, ট্যাঙ্ক এবং বিমান শিল্প এখনও স্পর্শ করা হয়নি।
এবং প্রশ্ন উঠেছে: তাদের কী করা উচিত? স্পষ্টতই, ধারণা করা হয়েছিল যে তারা তাদের প্রাক-যুদ্ধের পণ্য প্রকাশে ফিরে আসবে। কিন্তু এখানে সমস্যা: এই উদ্যোগগুলির মধ্যে কিছু 1941 সালের আগেও সামরিক উত্পাদনে নিযুক্ত ছিল, অন্যদের জন্য সরঞ্জাম পরিবর্তন করা হয়েছিল। অনেক উদ্যোগের কাছে ফিরে যাওয়ার কিছুই ছিল না।
তাহলে কি, তাদের নিজেদেরই তাদের নতুন স্পেশালাইজেশন বেছে নিতে বলা হয়েছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: আসলে, তারা নিজেরাই এটি করতে বাধ্য হয়েছিল।
আর কোথায় পরিকল্পিত অর্থনীতি, সুপার-কেন্দ্রীকরণ? Gosplan কোথায় ছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: গোসপ্ল্যান সবেমাত্র পরিকল্পনায় নেমেছে। কিন্তু যখন তিনি এটি সংকলন করছেন, তখন উদ্যোগগুলিকে ইতিমধ্যে কিছু করতে হয়েছিল। এবং কর্মীদের ছুটিতে রাখা এবং আবাসন নির্মাণের জন্য ঋণ দেওয়ার ধারণা ছিল। কিন্তু সবাই এই ধরনের কৌশলে জড়িত থাকার সামর্থ্য রাখে না। ফলে তারা নিজেদের খোঁজ করতে থাকে।
আসলে, যুদ্ধের সময়ও, সবচেয়ে বিচক্ষণ পরিচালকরা এমন একটি ঘটনা ধরে নিয়েছিলেন এবং বিজয়ের পরে তারা কী করবেন তা ভেবেছিলেন।
সুতরাং সর্বোপরি, এটি সম্পর্কে চিন্তা করা যথেষ্ট ছিল না, ডিজাইনের বিকাশের সাথে আমাদের উত্পাদন সরবরাহ করাও প্রয়োজনীয় ছিল ...
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: একদম ঠিক। 44 তম সময়ে কিছু উদ্যোগ তাদের নিজস্ব ঝুঁকি এবং ঝুঁকিতে, বিশেষ নকশা ব্যুরো তৈরি করেছিল যা বেসামরিক উন্নয়নে কাজ করেছিল। উদাহরণস্বরূপ, নিঝনি তাগিলের উরালভাগনজাভোড, সার্ভারডলোভস্কের উরালমাশ।
দেখা যাচ্ছে যে একটি পরিকল্পিত অর্থনীতিতে, পরিকল্পনা একটি দুর্বল লিঙ্ক হিসাবে পরিণত হয়েছে ...
আর্সেনি এরমোলভ: হ্যাঁ। তবে এটি আংশিকভাবে মাটিতে উদ্যোগ দ্বারা অফসেট হয়েছিল। যাইহোক, আমেরিকানরা, অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, এটি বিপরীত ছিল: এমনকি যুদ্ধ শেষ হওয়ার আগে একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকল্পনা ছিল, তবে এখনও, বিজয়ের পরে, অনেক সামরিক উত্পাদন স্ক্র্যাপ মেটালের দামে বিক্রি হয়েছিল। এমন কোন উদ্যোগী লোক ছিল না যারা স্ক্র্যাপ মেটালের চেয়ে সামান্য বেশি দামে এগুলি কিনে অন্য কোনও উপায়ে ব্যবহার করার চেষ্টা করত।
সুতরাং ইউএসএসআর রূপান্তরের জন্য সাধারণ পরিকল্পনা কখন উপস্থিত হয়েছিল?
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: এটি যুদ্ধোত্তর প্রথম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা 46 তম থেকে কাজ শুরু করে। উদ্যোগের প্রধানদের নিজেদের ভাগ্য নির্ধারণের জন্য ছয় মাস সময় ছিল। কেউ, অবশ্যই, উপর থেকে সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছিল।
যুদ্ধের পরে, যারা খেলনা তৈরির অনুমান করেছিল তারা ব্যর্থ হয়নি: সর্বোপরি, কোনও অর্থই শিশুদের জন্য দুঃখজনক নয়
বিশাল চাহিদার সাথে, হারানো অসম্ভব ছিল, আপনি যাই নিন না কেন ...
আর্সেনি ইয়ারমোলভ: আচ্ছা, কেন নয়। যুদ্ধের পরে, অর্থ তার গুরুত্ব ফিরে পায়, হঠাৎ করে একটি সমালোচনামূলক গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হয়ে ওঠে।
কিছু পরিচালকের জন্য, এটি একটি সম্পূর্ণ নতুন অভিজ্ঞতা ছিল, প্রত্যেকেই অর্থ গণনা করতে সক্ষম এবং প্রস্তুত ছিল না। এবং কেউ এমন দামে প্যান এবং আসবাবপত্র তৈরি করেছিল যে সেগুলি বিক্রি করা অসম্ভব ছিল। যারা খেলনা তৈরির অনুমান করেছিলেন তারা ব্যর্থ হননি: সর্বোপরি, কোনও অর্থই শিশুদের জন্য দুঃখজনক নয়।
তবে সবথেকে ভালো ছিল তাদের অবস্থান যারা বিনিয়োগের পণ্যের উৎপাদন প্রতিষ্ঠা করতে পেরেছিল - প্রথম যুদ্ধ-পরবর্তী দশক ছিল সবচেয়ে দ্রুত অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সময়। ইতিহাস ইউএসএসআর। এবং এই বৃদ্ধি প্রাথমিকভাবে রূপান্তর দ্বারা প্রদান করা হয়েছে.
বিমান শিল্প একটি কঠিন সময় ছিল. যুদ্ধের পরে, বেসামরিক বিমান চলাচলের এত সংখ্যক বিমানের প্রয়োজন ছিল না; বিমান কারখানাগুলি অন্য কিছু তৈরির জন্য মোটেও প্রস্তুত ছিল না। সাধারণভাবে, তারা শুধুমাত্র জেট এভিয়েশন রেস শুরুর সাথে পুনরায় সামরিকীকরণের মাধ্যমে রক্ষা পেয়েছিল।
** 1942 সালে, ইউএসএসআর 24,7 হাজার ট্যাঙ্ক এবং স্ব-চালিত বন্দুক এবং 21,6 হাজার যুদ্ধ বিমান তৈরি করেছিল, যখন জার্মানিতে - মাত্র 5,5 হাজার ট্যাঙ্ক এবং স্ব-চালিত বন্দুক এবং 11,4 হাজার বিমান।
** নিজনি তাগিলের ইউরাল ট্যাঙ্ক প্ল্যান্ট N 183-এ, T-34 ট্যাঙ্কের উত্পাদনের শ্রমের তীব্রতা 6,9-3 সালে 1942 থেকে 1945 হাজার ঘন্টা কমেছে।
** যুদ্ধের সময়, 1,5 হাজার বড় উদ্যোগগুলিকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল। কিন্তু কী ঘটছিল তার স্কেল বোঝার জন্য, অন্য একটি পরিসংখ্যান আরও দেয়: খালি করা কার্গো সহ 1,5 মিলিয়ন ওয়াগন।
** কোথা থেকে বড় প্রতিষ্ঠানগুলোকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে? ইউক্রেন থেকে - 550 কারখানা, বেলারুশ থেকে - 109, এস্তোনিয়া থেকে - 62, মস্কো এবং মস্কো অঞ্চল থেকে - 496, লেনিনগ্রাদ থেকে - 92। অন্যান্য জায়গা থেকে - 212।
** মূল্যের দিক থেকে, ইউএসএসআর-এ ইতিমধ্যে 1945 সালে শিল্প উত্পাদন 1940 সালের তুলনায় 15 শতাংশ বেশি ছিল।
কিন্তু এটা যদি যুদ্ধ-পূর্ব মূল্য প্রয়োগ করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, মৌলিক শিল্প পণ্য উৎপাদনের জন্য, 1940-এর স্তরে পৌঁছেছিল অনেক পরে।
বিদ্যুতের জন্য - 1946 সালে, কয়লার জন্য - 1947 সালে, ইস্পাতের জন্য - 1948 সালে, তেল উত্পাদন এবং লোহা গলানোর জন্য - 1949 সালে, দানাদার চিনির জন্য - 1950 সালে এবং চামড়ার জুতার জন্য - 1951 সালে।