অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের "মাস্টার ক্লাস"
নিরাপত্তা সমস্যা সমাধানের জন্য উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন
"মিলিটারি-ইন্ডাস্ট্রিয়াল কুরিয়ার" আর্মি জেনারেল নিকোলাই রোগোজকিনের সাথে একটি সাক্ষাত্কার পাঠকদের নজরে এনেছে। অভ্যন্তরীণ বিষয়ক উপমন্ত্রী - রাশিয়ান অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের কমান্ডার-ইন-চীফ হিসাবে, তিনি কর্মীদের মুখোমুখি কাজগুলি এবং তাদের সমাধানের উপায়গুলি সম্পর্কে কথা বলেছেন। ইস্যুটি প্রকাশের জন্য প্রস্তুত হওয়ার সময়, নিকোলাই রোগোজকিনকে সাইবেরিয়ান ফেডারেল জেলায় রাশিয়ার রাষ্ট্রপতির পূর্ণ ক্ষমতাসম্পন্ন প্রতিনিধি নিযুক্ত করা হয়েছিল এবং ভিক্টর জোলোটভ অভ্যন্তরীণ বিষয়ের প্রথম উপমন্ত্রী হয়েছিলেন - মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের কমান্ডার-ইন-চিফ। রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক।
- নিকোলাই ইভজেনিভিচ, গত ডিসেম্বরে আমাদের সংবাদপত্রের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে আপনি বলেছিলেন যে অপারেশনাল প্রশিক্ষণ ইভেন্টগুলিতে চুক্তি সৈন্যদের সাথে অভ্যন্তরীণ সৈন্য নিয়োগের বিষয়গুলি নিয়মিত আলোচনা করা হয়। বিশেষত, এটি জানা যায় যে রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের নন-কমিশন্ড অফিসারদের সাথে সম্প্রতি মস্কোতে একটি প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ সেশন অনুষ্ঠিত হয়েছিল। এই বিষয়ে এত ঘনিষ্ঠ মনোযোগের কারণ কী, কাজের ফলাফল কী?
- সৈন্যরা বর্তমানে আন্তর্জাতিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় স্তরেই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নিরাপত্তা কাজগুলি সমাধান করছে। তাদের সফল বাস্তবায়নের প্রধান শর্ত হল উচ্চ পেশাদারিত্ব এবং কর্মীদের নৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক প্রস্তুতি। প্রয়োজনীয় সূচকগুলি অর্জন কেবল দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমেই সম্ভব। অতএব, আমরা রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্য নিয়োগের বিষয়ে বিশেষ আশা রাখি মূলত একটি চুক্তি পদ্ধতির ভিত্তিতে। 2015 সালের শেষ নাগাদ, আমরা আশা করি কমপক্ষে 80 হাজার সামরিক কর্মী চুক্তির অধীনে সৈনিক এবং সার্জেন্ট হিসাবে কাজ করবে। এরই মধ্যে ৭০ শতাংশের বেশি পদ পূরণ হয়েছে।
2013 সালের বসন্তে, এমন আইনে পরিবর্তন করা হয়েছিল যা কমান্ডারদের সামরিক কমিশনারিয়েটকে বাইপাস করে, চুক্তি পরিষেবার জন্য প্রার্থীদের স্বাধীনভাবে গ্রহণ করার অধিকার দেয়। এটি শুধুমাত্র ভর্তির সময়ই ইতিবাচক প্রভাব ফেলেনি, বরং ম্যানেজারদের প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে বেশ কয়েকটি আবেদনকারীর মধ্য থেকে বেছে নেওয়ার অনুমতি দিয়েছে।
- কে এখন তাদের জীবনকে সামরিক পরিষেবার সাথে সংযুক্ত করে? সেনাবাহিনীতে সার্জেন্ট এবং প্রাইভেট হিসাবে চুক্তির অধীনে কাজ করা সামরিক কর্মীদের পরিমাণগত এবং গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
- এরা বেশিরভাগই 23-30 বছর বয়সী যুবক - পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই। তাদের বেশিরভাগেরই মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা রয়েছে, প্রায় 15 শতাংশ উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতক। প্রায় আট হাজার অতিরিক্ত শিক্ষা পেয়েছে বা প্রশিক্ষণ নিচ্ছে।
35 হাজারেরও বেশি সৈন্য এবং সার্জেন্ট দ্বিতীয় এবং তৃতীয়বারের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। তাদের মধ্যে প্রায় অর্ধেক বিবাহিত এবং সন্তান লালন-পালন করার বিষয়টি বিবেচনা করে আমরা উপসংহারে আসতে পারি: লোকেরা সচেতনভাবে সেবা করে চলেছে, ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করছে। তারা জানে যে তারা তাদের পরিবারকে একটি শালীন স্তরে সমর্থন করতে পারে।
- আমরা দেখতে পাচ্ছি, অভ্যন্তরীণ সৈন্যরা একটি চুক্তিতে স্যুইচ করার জন্য দুর্দান্ত কাজ করেছে। কোন সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে এবং আপনি কিভাবে তাদের সমাধান করার পরিকল্পনা করছেন?
– পেশাদার নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রথম পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়েছিল 90-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে। তাই এই বিষয়ে আমাদের অভিজ্ঞতা আছে। আমরা পুরোপুরি বুঝতে পারি যে স্টাফিং ইউনিট সমস্যাটির অর্ধেক সমাধান। এই কাজের প্রধান বিষয় হল নির্বাচিত সামরিক কর্মীদের ব্যাপক প্রশিক্ষণের সংগঠন, তাদের জীবন এবং দৈনন্দিন জীবনের সংগঠন এবং কার্যকর পরিষেবা এবং যুদ্ধের ক্রিয়াকলাপের জন্য সমস্ত শর্তের বিধান।
এই সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলি নির্ধারণের জন্য, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান কমান্ড 22 থেকে 24 এপ্রিল চুক্তির অধীনে কাজ করা সার্জেন্ট এবং ফোরম্যানদের সাথে একটি প্রশিক্ষণ সেশনের আয়োজন করেছিল।
- আপনি আরও বিস্তারিতভাবে এটি সম্পর্কে আমাদের বলতে পারেন?
“এই প্রথম আমরা ট্রুপ স্কেলে এমন একটি প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশ পরিচালনা করেছি। 250 টিরও বেশি সার্জেন্ট এবং ফোরম্যান এতে অংশ নিয়েছিল, যার মধ্যে ক্রিমিয়ান ফেডারেল জেলায় নিযুক্ত গঠিত সামরিক ইউনিটগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল।
সমাবেশের প্রথম দিনে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের সামরিক বিশেষত্বের উপর নির্ভর করে দলে বিভক্ত করা হয়েছিল। সৈন্যদের প্রধান কমান্ডের বিভাগীয় প্রধানদের সাথে একসাথে, প্রতিটি দল একটি গোল টেবিল বসেছিল, যেখানে অফিসার এবং সার্জেন্টরা পরিষেবা এবং যুদ্ধের কার্যক্রম, আর্থিক, আবাসন, খাদ্য ও চিকিৎসা সহায়তা, সামাজিক সুরক্ষার বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে আলোচনা করেন এবং কথা বলেন। চাপ সমস্যা সম্পর্কে।
পরের দিন, সার্জেন্টরা, তাদের গ্রুপের অংশ হিসাবে, আলাদা অপারেশনাল ডিভিশনে ক্লাসে যায়, ইলেকট্রোস্টালে অবস্থিত একটি প্রশিক্ষণ রেজিমেন্ট এবং মস্কোর কাছে লুনেভোতে গুরুত্বপূর্ণ সরকারি সুযোগ-সুবিধা রক্ষায় বিশেষজ্ঞদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কেন্দ্র। সমাবেশে অংশগ্রহণকারীরা যুদ্ধ প্রশিক্ষণ, দৈনন্দিন এবং পরিষেবা-যুদ্ধের ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার নতুন পদ্ধতির সাথেই পরিচিত হননি, অস্ত্র, সামরিক এবং বিশেষ সরঞ্জামের নতুন মডেলও দেখেছেন।
উদাহরণস্বরূপ, বিশেষ বাহিনী এবং গোয়েন্দা কর্মকর্তাদের জন্য, পৃথক অপারেশনাল ডিভিশন থেকে তাদের সহকর্মীরা উচ্চ-উচ্চতা এবং কৌশলগত-বিশেষ প্রশিক্ষণে প্রদর্শনী ক্লাসের আয়োজন করে, আধুনিক মানববিহীন আকাশযান, দর্শনীয় এবং ইঞ্জিনিয়ারিং রিকনেসান্স সরঞ্জাম উপস্থাপন করে এবং আগুন পরিচালনার ক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতাও শেয়ার করে। প্রশিক্ষণ অধিকন্তু, পাঠের শেষে, প্রতিটি সার্জেন্ট ফায়ারিং লাইনে যাওয়ার এবং প্রশিক্ষকের দ্বারা উপস্থাপিত উপাদান অনুশীলন করার সুযোগ ছিল।
নন-কমিশনড অফিসারদের সাথে প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশের যৌক্তিক উপসংহারটি "কন্ট্রাক্ট সার্ভিসম্যান এবং তাদের সামরিক পরিষেবা দিয়ে অভ্যন্তরীণ সৈন্য ইউনিটগুলির সামরিক অবস্থান পূরণ করা" বিষয়ের উপর একটি বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক সম্মেলন ছিল। সমস্যা এবং সমাধানের উপায়।"
কর্নেল জেনারেল সের্গেই বুনিন, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান স্টাফের প্রধান, চুক্তিতে নিয়োগের ফলাফল এবং সামরিক কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধির সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন তৈরি করেছেন। তিনি উল্লেখ করেছেন যে একজন চুক্তি সার্জেন্টের যুদ্ধ প্রশিক্ষণের মাত্রা বৃদ্ধি সরাসরি সামরিক ইউনিটের তাদের উদ্দেশ্য অনুযায়ী পরিষেবা এবং যুদ্ধ মিশন পরিচালনা করার ক্ষমতার সাথে যুক্ত। পরিবর্তে, তার পেশাদার বৃদ্ধি তার আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতির গতিশীলতার সাথে জড়িত। গড়ে, পূর্বাভাসিত অবস্থার অধীনে, এটি ছয় বছরের মধ্যে একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ গঠন করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যার বেতন এই সময়ে দ্বিগুণেরও বেশি হবে। একই সময়ে, তিনি সামরিক বন্ধকী ব্যবস্থার মাধ্যমে স্থায়ী আবাসন পাওয়ার সুযোগ পাবেন।
প্রধান সামরিক প্রসিকিউটর অফিসের দ্বিতীয় তদারকি অধিদপ্তরের প্রধান, বিচারপতি আলেকজান্ডার নিকিতিনের মেজর জেনারেল, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের আইন-শৃঙ্খলা জোরদার করার সমস্যা নিয়ে কথা বলেছেন। সম্মেলনে, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান কমান্ডের অন্যান্য কর্মকর্তাদের পাশাপাশি সার্জেন্ট এবং ফোরম্যানরা বক্তৃতা করেছিলেন। আমরা এই সত্য থেকে এগিয়েছি যে প্রত্যেকে তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারে এবং তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিতে পারে। এটি কেবল কমান্ডের চোখ দিয়েই নয়, সাধারণ সৈন্য এবং সার্জেন্টদের অবস্থান থেকেও চাপের সমস্যাগুলি দেখা সম্ভব করেছিল। তারা চুক্তি সৈন্যদের নিয়োগ, কাজের চাপ, আবাসন নিয়ে কথা বলেছেন।
বেতনের ইস্যুতে আলোচনা করার সময়, তারা একটি প্রাইভেটকে উদাহরণ হিসাবে নিয়েছিল যে চুক্তির অধীনে সামরিক পরিষেবা করতে এসেছিল। তার প্রাথমিক বেতন 18 রুবেল। চাকরির প্রথম বছরের শেষ নাগাদ, সামরিক বিশেষত্বের সফল দক্ষতার সাপেক্ষে, তাকে "জুনিয়র সার্জেন্ট" পদে স্কোয়াড কমান্ডার পদে নিয়োগের জন্য সুপারিশ করা যেতে পারে এবং যোগ্যতার জন্য পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার সুযোগ থাকতে পারে। বিশেষজ্ঞ তৃতীয় শ্রেণি"। একই সঙ্গে তার বেতনও বাড়ানো হবে প্রায় দেড় গুণ। পরিষেবার তৃতীয় বছরের শেষ নাগাদ, দ্বিতীয় শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ হয়ে, একজন ব্যক্তি 750 হাজারেরও বেশি উপার্জন করতে শুরু করবেন। এছাড়াও, তিনি একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার অধিকার পাবেন। চাকরির ষষ্ঠ বছর শেষ হওয়ার পরে, সিনিয়র সার্জেন্টের পদে থাকা এবং 32 ম শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ হওয়ার পরে, একজন চুক্তি সৈনিক প্রায় 40 হাজার রুবেল পেতে সক্ষম হবেন।
এবং এই সীমা না. নয় বছরে, তিনি ক্লাস যোগ্যতা "মাস্টার" পেতে পারেন; পরিষেবার দৈর্ঘ্যের জন্য বোনাস এবং সেই অনুযায়ী, বেতন বৃদ্ধি পাবে। এবং যদি তার উপযুক্ত শিক্ষা থাকে তবে তাকে অফিসার এবং ওয়ারেন্ট অফিসার দ্বারা ভরা সামরিক পদে নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে।
এইভাবে, এই সময়ে, সৈন্যরা একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠবে, যার বেতন দ্বিগুণেরও বেশি হবে এবং যার নিজস্ব আবাসনও থাকবে।
বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক সম্মেলনে সার্জেন্টদের বক্তৃতায়, বেসামরিক এবং সামরিক উভয় ক্ষেত্রেই উচ্চ শিক্ষা অর্জনের বিষয়গুলি উত্থাপিত হয়েছিল। আমরা ব্যাখ্যা করেছি যে আজ এমন একটি সুযোগ বিদ্যমান। চুক্তিবদ্ধ সৈন্যদের উচ্চ সামরিক শিক্ষা গ্রহণের জন্য যাদের বয়স 23 বছরের বেশি, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের সারাতোভ মিলিটারি ইনস্টিটিউট অফ ইন্টারনাল ট্রুপসের ভিত্তিতে এই বছর একটি চিঠিপত্র শিক্ষা বিভাগ খোলা হয়েছিল।
- আপনি আবাসন ব্যবস্থা উল্লেখ করেছেন। এটি আজ বিশেষভাবে সত্য। সামরিক ইউনিটগুলিতে প্রায়শই পর্যাপ্ত পরিষেবার আবাসন থাকে না এবং অনেক অঞ্চলে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা হয় বাজারের দামের কম। এই ইস্যু কি বৈঠকে উত্থাপিত হয়েছিল?
- প্রায় প্রতিটি দল এই সমস্যাটি উত্থাপন করেছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, সৈন্যদের আবাসন স্টক উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে, দুর্ভাগ্যবশত, আমরা এখনও সবাইকে একটি পরিষেবা অ্যাপার্টমেন্ট দিতে সক্ষম নই।
শুধুমাত্র একজন সৈনিক বা সার্জেন্ট যিনি দ্বিতীয় পরিষেবা চুক্তিতে প্রবেশ করেছেন তিনি সঞ্চয়-বন্ধক ব্যবস্থায় অংশগ্রহণকারী হতে পারেন। হাইকমান্ড বর্তমান আইন সংশোধনের প্রস্তাব করেছে যাতে এই অধিকারটি প্রথম চুক্তির সময়কালেই উপস্থিত হয়। আরেকটি বিলে সামরিক বন্ধকী তহবিলে মাতৃত্বকালীন মূলধন যোগ করার অনুমতি দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়েছে।
এটা উল্লেখ করা উচিত যে এখন সামরিক বন্ধকী আবাসন বা নির্মাণ ক্রয়ের জন্য ভর্তুকি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে। প্রাথমিক পূর্বাভাস অনুসারে, এককালীন সামাজিক অর্থপ্রদানের আকার প্রায় সমস্ত অঞ্চলে একটি অ্যাপার্টমেন্ট বা বাড়ি কেনার জন্য যথেষ্ট হবে।
সম্মত হন, 25 বছর বয়সে, একটি স্বাভাবিক আয় এবং আপনার নিজের বাড়ি থাকা চুক্তি পরিষেবার পক্ষে একটি শক্তিশালী যুক্তি।
- নিঃসন্দেহে। তবে একজন যোদ্ধার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য পিছন কেবল তার নিজের অ্যাপার্টমেন্ট নয়। আপনি উল্লেখ করেছেন যে সার্জেন্ট এবং প্রাইভেটদের মধ্যে চুক্তি সৈন্যদের অর্ধেকই পারিবারিক লোক। এই শ্রেণীর সামরিক কর্মীদের স্ত্রী এবং সন্তানদের জন্য অতিরিক্ত সুবিধা চালু করার পরিকল্পনা আছে কি?
- আজ, বিভাগীয় ক্লিনিক এবং হাসপাতালগুলি শুধুমাত্র অফিসার এবং ওয়ারেন্ট অফিসারদের পরিবারকে পরিষেবা দেয়। ফেডারেল আইন "অন দ্য স্ট্যাটাস অফ মিলিটারি পার্সোনেল"-এ পরিবর্তন আনার বিষয়টি যা পেশাদার সৈনিক এবং সার্জেন্টদের পরিবারের সদস্যদের সেখানে চিকিৎসা সেবা পেতে অনুমতি দেবে তা বর্তমানে বিবেচনা করা হচ্ছে।
আমি আরেকটি পরিকল্পিত উদ্ভাবনের প্রতি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই। অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের অনেক ইউনিট তথাকথিত পছন্দের এলাকায় অবস্থিত। এগুলি হল উত্তর ককেশাস, সুদূর পূর্ব, সুদূর উত্তর। আইনটি এই অঞ্চলগুলিতে অবিচ্ছিন্ন পরিষেবার সময়কাল প্রতিষ্ঠা করে, যার পরে সামরিক কর্মীদের অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করতে হবে। অদূর ভবিষ্যতে, পরিকল্পিত প্রতিস্থাপন সম্পূর্ণরূপে এই শ্রেণীর সামরিক কর্মীদের জন্য প্রযোজ্য হবে।
- আপনি যা বলেছেন তা বিচার করে, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের মধ্যে একটি শক্তিশালী সার্জেন্ট কর্পস তৈরি করা হচ্ছে। জুনিয়র কমান্ডারদের কি কোনো অতিরিক্ত অধিকার দেওয়া হবে?
- প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশ এবং সম্মেলনে, তারা একটি সামরিক ইউনিটের সার্জেন্টদের কাউন্সিলের মতো একটি সংস্থা সম্পর্কে কথা বলেছিল। অংশগ্রহণকারীদের মতে, প্রায়শই এই সংস্থাগুলি বিদ্যমান থাকে না বা শুধুমাত্র কাগজে কাজ করে, কারণ তাদের প্রভাব নগণ্য। তাই সার্জেন্ট কাউন্সিলকে অতিরিক্ত ক্ষমতা দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়। এইভাবে, কাউন্সিল সামরিক কর্মীদের উপর গুরুতর শাস্তিমূলক নিষেধাজ্ঞা আরোপের আদেশের আবেদন করার অধিকার পেতে পারে, যেমন সামরিক পদে হ্রাস বা চাকরি থেকে বরখাস্ত করা। সার্জেন্ট কাউন্সিলে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিকে সার্টিফিকেশন কমিশনের সভায় বিবেচনা করা হবে যখন সামরিক কর্মীদের বিশ্ববিদ্যালয়ে পাঠানোর এবং উচ্চ পদে তাদের পদোন্নতি দেওয়ার সময়। আমাদের মতে, এটি ইউনিটের নৈতিক আবহাওয়ার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
- আপনি কিভাবে সংগ্রহের ফলাফল মূল্যায়ন করবেন?
- ইভেন্টের শুরুতে অংশগ্রহণকারীদের সম্বোধন করে, আমরা তাদের শুধুমাত্র সাফল্য সম্পর্কে নয়, অসুবিধাগুলি সম্পর্কেও কথা বলতে বলেছিলাম। এবং আমরা সত্যিই একটি গঠনমূলক সংলাপ ছিল. আমরা এই জাতীয় সমাবেশগুলিকে নিয়মিত করার পরিকল্পনা করছি এবং সেগুলি কেবল প্রধান কমান্ডের স্তরেই নয়, আঞ্চলিক গঠনেও পরিচালনা করব।
"মিলিটারি-ইন্ডাস্ট্রিয়াল কুরিয়ার" আর্মি জেনারেল নিকোলাই রোগোজকিনের সাথে একটি সাক্ষাত্কার পাঠকদের নজরে এনেছে। অভ্যন্তরীণ বিষয়ক উপমন্ত্রী - রাশিয়ান অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের কমান্ডার-ইন-চীফ হিসাবে, তিনি কর্মীদের মুখোমুখি কাজগুলি এবং তাদের সমাধানের উপায়গুলি সম্পর্কে কথা বলেছেন। ইস্যুটি প্রকাশের জন্য প্রস্তুত হওয়ার সময়, নিকোলাই রোগোজকিনকে সাইবেরিয়ান ফেডারেল জেলায় রাশিয়ার রাষ্ট্রপতির পূর্ণ ক্ষমতাসম্পন্ন প্রতিনিধি নিযুক্ত করা হয়েছিল এবং ভিক্টর জোলোটভ অভ্যন্তরীণ বিষয়ের প্রথম উপমন্ত্রী হয়েছিলেন - মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের কমান্ডার-ইন-চিফ। রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক।
- নিকোলাই ইভজেনিভিচ, গত ডিসেম্বরে আমাদের সংবাদপত্রের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে আপনি বলেছিলেন যে অপারেশনাল প্রশিক্ষণ ইভেন্টগুলিতে চুক্তি সৈন্যদের সাথে অভ্যন্তরীণ সৈন্য নিয়োগের বিষয়গুলি নিয়মিত আলোচনা করা হয়। বিশেষত, এটি জানা যায় যে রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের নন-কমিশন্ড অফিসারদের সাথে সম্প্রতি মস্কোতে একটি প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ সেশন অনুষ্ঠিত হয়েছিল। এই বিষয়ে এত ঘনিষ্ঠ মনোযোগের কারণ কী, কাজের ফলাফল কী?
- সৈন্যরা বর্তমানে আন্তর্জাতিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয় স্তরেই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ নিরাপত্তা কাজগুলি সমাধান করছে। তাদের সফল বাস্তবায়নের প্রধান শর্ত হল উচ্চ পেশাদারিত্ব এবং কর্মীদের নৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক প্রস্তুতি। প্রয়োজনীয় সূচকগুলি অর্জন কেবল দীর্ঘমেয়াদী প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমেই সম্ভব। অতএব, আমরা রাশিয়ান ফেডারেশনের অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্য নিয়োগের বিষয়ে বিশেষ আশা রাখি মূলত একটি চুক্তি পদ্ধতির ভিত্তিতে। 2015 সালের শেষ নাগাদ, আমরা আশা করি কমপক্ষে 80 হাজার সামরিক কর্মী চুক্তির অধীনে সৈনিক এবং সার্জেন্ট হিসাবে কাজ করবে। এরই মধ্যে ৭০ শতাংশের বেশি পদ পূরণ হয়েছে।
2013 সালের বসন্তে, এমন আইনে পরিবর্তন করা হয়েছিল যা কমান্ডারদের সামরিক কমিশনারিয়েটকে বাইপাস করে, চুক্তি পরিষেবার জন্য প্রার্থীদের স্বাধীনভাবে গ্রহণ করার অধিকার দেয়। এটি শুধুমাত্র ভর্তির সময়ই ইতিবাচক প্রভাব ফেলেনি, বরং ম্যানেজারদের প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে বেশ কয়েকটি আবেদনকারীর মধ্য থেকে বেছে নেওয়ার অনুমতি দিয়েছে।
- কে এখন তাদের জীবনকে সামরিক পরিষেবার সাথে সংযুক্ত করে? সেনাবাহিনীতে সার্জেন্ট এবং প্রাইভেট হিসাবে চুক্তির অধীনে কাজ করা সামরিক কর্মীদের পরিমাণগত এবং গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
- এরা বেশিরভাগই 23-30 বছর বয়সী যুবক - পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই। তাদের বেশিরভাগেরই মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষা রয়েছে, প্রায় 15 শতাংশ উচ্চ শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের স্নাতক। প্রায় আট হাজার অতিরিক্ত শিক্ষা পেয়েছে বা প্রশিক্ষণ নিচ্ছে।
35 হাজারেরও বেশি সৈন্য এবং সার্জেন্ট দ্বিতীয় এবং তৃতীয়বারের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে। তাদের মধ্যে প্রায় অর্ধেক বিবাহিত এবং সন্তান লালন-পালন করার বিষয়টি বিবেচনা করে আমরা উপসংহারে আসতে পারি: লোকেরা সচেতনভাবে সেবা করে চলেছে, ভবিষ্যতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করছে। তারা জানে যে তারা তাদের পরিবারকে একটি শালীন স্তরে সমর্থন করতে পারে।
- আমরা দেখতে পাচ্ছি, অভ্যন্তরীণ সৈন্যরা একটি চুক্তিতে স্যুইচ করার জন্য দুর্দান্ত কাজ করেছে। কোন সমস্যা চিহ্নিত করা হয়েছে এবং আপনি কিভাবে তাদের সমাধান করার পরিকল্পনা করছেন?
– পেশাদার নিয়োগের ক্ষেত্রে প্রথম পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়েছিল 90-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে। তাই এই বিষয়ে আমাদের অভিজ্ঞতা আছে। আমরা পুরোপুরি বুঝতে পারি যে স্টাফিং ইউনিট সমস্যাটির অর্ধেক সমাধান। এই কাজের প্রধান বিষয় হল নির্বাচিত সামরিক কর্মীদের ব্যাপক প্রশিক্ষণের সংগঠন, তাদের জীবন এবং দৈনন্দিন জীবনের সংগঠন এবং কার্যকর পরিষেবা এবং যুদ্ধের ক্রিয়াকলাপের জন্য সমস্ত শর্তের বিধান।
এই সমস্যাগুলি সমাধানের উপায়গুলি নির্ধারণের জন্য, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান কমান্ড 22 থেকে 24 এপ্রিল চুক্তির অধীনে কাজ করা সার্জেন্ট এবং ফোরম্যানদের সাথে একটি প্রশিক্ষণ সেশনের আয়োজন করেছিল।
- আপনি আরও বিস্তারিতভাবে এটি সম্পর্কে আমাদের বলতে পারেন?
“এই প্রথম আমরা ট্রুপ স্কেলে এমন একটি প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশ পরিচালনা করেছি। 250 টিরও বেশি সার্জেন্ট এবং ফোরম্যান এতে অংশ নিয়েছিল, যার মধ্যে ক্রিমিয়ান ফেডারেল জেলায় নিযুক্ত গঠিত সামরিক ইউনিটগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল।
সমাবেশের প্রথম দিনে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের সামরিক বিশেষত্বের উপর নির্ভর করে দলে বিভক্ত করা হয়েছিল। সৈন্যদের প্রধান কমান্ডের বিভাগীয় প্রধানদের সাথে একসাথে, প্রতিটি দল একটি গোল টেবিল বসেছিল, যেখানে অফিসার এবং সার্জেন্টরা পরিষেবা এবং যুদ্ধের কার্যক্রম, আর্থিক, আবাসন, খাদ্য ও চিকিৎসা সহায়তা, সামাজিক সুরক্ষার বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে আলোচনা করেন এবং কথা বলেন। চাপ সমস্যা সম্পর্কে।পরের দিন, সার্জেন্টরা, তাদের গ্রুপের অংশ হিসাবে, আলাদা অপারেশনাল ডিভিশনে ক্লাসে যায়, ইলেকট্রোস্টালে অবস্থিত একটি প্রশিক্ষণ রেজিমেন্ট এবং মস্কোর কাছে লুনেভোতে গুরুত্বপূর্ণ সরকারি সুযোগ-সুবিধা রক্ষায় বিশেষজ্ঞদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কেন্দ্র। সমাবেশে অংশগ্রহণকারীরা যুদ্ধ প্রশিক্ষণ, দৈনন্দিন এবং পরিষেবা-যুদ্ধের ক্রিয়াকলাপ সংগঠিত করার নতুন পদ্ধতির সাথেই পরিচিত হননি, অস্ত্র, সামরিক এবং বিশেষ সরঞ্জামের নতুন মডেলও দেখেছেন।
উদাহরণস্বরূপ, বিশেষ বাহিনী এবং গোয়েন্দা কর্মকর্তাদের জন্য, পৃথক অপারেশনাল ডিভিশন থেকে তাদের সহকর্মীরা উচ্চ-উচ্চতা এবং কৌশলগত-বিশেষ প্রশিক্ষণে প্রদর্শনী ক্লাসের আয়োজন করে, আধুনিক মানববিহীন আকাশযান, দর্শনীয় এবং ইঞ্জিনিয়ারিং রিকনেসান্স সরঞ্জাম উপস্থাপন করে এবং আগুন পরিচালনার ক্ষেত্রে তাদের অভিজ্ঞতাও শেয়ার করে। প্রশিক্ষণ অধিকন্তু, পাঠের শেষে, প্রতিটি সার্জেন্ট ফায়ারিং লাইনে যাওয়ার এবং প্রশিক্ষকের দ্বারা উপস্থাপিত উপাদান অনুশীলন করার সুযোগ ছিল।
নন-কমিশনড অফিসারদের সাথে প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশের যৌক্তিক উপসংহারটি "কন্ট্রাক্ট সার্ভিসম্যান এবং তাদের সামরিক পরিষেবা দিয়ে অভ্যন্তরীণ সৈন্য ইউনিটগুলির সামরিক অবস্থান পূরণ করা" বিষয়ের উপর একটি বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক সম্মেলন ছিল। সমস্যা এবং সমাধানের উপায়।"
কর্নেল জেনারেল সের্গেই বুনিন, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রণালয়ের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান স্টাফের প্রধান, চুক্তিতে নিয়োগের ফলাফল এবং সামরিক কর্মীদের কর্মজীবন বৃদ্ধির সম্ভাবনা সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন তৈরি করেছেন। তিনি উল্লেখ করেছেন যে একজন চুক্তি সার্জেন্টের যুদ্ধ প্রশিক্ষণের মাত্রা বৃদ্ধি সরাসরি সামরিক ইউনিটের তাদের উদ্দেশ্য অনুযায়ী পরিষেবা এবং যুদ্ধ মিশন পরিচালনা করার ক্ষমতার সাথে যুক্ত। পরিবর্তে, তার পেশাদার বৃদ্ধি তার আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতির গতিশীলতার সাথে জড়িত। গড়ে, পূর্বাভাসিত অবস্থার অধীনে, এটি ছয় বছরের মধ্যে একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ গঠন করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যার বেতন এই সময়ে দ্বিগুণেরও বেশি হবে। একই সময়ে, তিনি সামরিক বন্ধকী ব্যবস্থার মাধ্যমে স্থায়ী আবাসন পাওয়ার সুযোগ পাবেন।
প্রধান সামরিক প্রসিকিউটর অফিসের দ্বিতীয় তদারকি অধিদপ্তরের প্রধান, বিচারপতি আলেকজান্ডার নিকিতিনের মেজর জেনারেল, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের আইন-শৃঙ্খলা জোরদার করার সমস্যা নিয়ে কথা বলেছেন। সম্মেলনে, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের প্রধান কমান্ডের অন্যান্য কর্মকর্তাদের পাশাপাশি সার্জেন্ট এবং ফোরম্যানরা বক্তৃতা করেছিলেন। আমরা এই সত্য থেকে এগিয়েছি যে প্রত্যেকে তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারে এবং তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিতে পারে। এটি কেবল কমান্ডের চোখ দিয়েই নয়, সাধারণ সৈন্য এবং সার্জেন্টদের অবস্থান থেকেও চাপের সমস্যাগুলি দেখা সম্ভব করেছিল। তারা চুক্তি সৈন্যদের নিয়োগ, কাজের চাপ, আবাসন নিয়ে কথা বলেছেন।
বেতনের ইস্যুতে আলোচনা করার সময়, তারা একটি প্রাইভেটকে উদাহরণ হিসাবে নিয়েছিল যে চুক্তির অধীনে সামরিক পরিষেবা করতে এসেছিল। তার প্রাথমিক বেতন 18 রুবেল। চাকরির প্রথম বছরের শেষ নাগাদ, সামরিক বিশেষত্বের সফল দক্ষতার সাপেক্ষে, তাকে "জুনিয়র সার্জেন্ট" পদে স্কোয়াড কমান্ডার পদে নিয়োগের জন্য সুপারিশ করা যেতে পারে এবং যোগ্যতার জন্য পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হওয়ার সুযোগ থাকতে পারে। বিশেষজ্ঞ তৃতীয় শ্রেণি"। একই সঙ্গে তার বেতনও বাড়ানো হবে প্রায় দেড় গুণ। পরিষেবার তৃতীয় বছরের শেষ নাগাদ, দ্বিতীয় শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ হয়ে, একজন ব্যক্তি 750 হাজারেরও বেশি উপার্জন করতে শুরু করবেন। এছাড়াও, তিনি একটি বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়ার অধিকার পাবেন। চাকরির ষষ্ঠ বছর শেষ হওয়ার পরে, সিনিয়র সার্জেন্টের পদে থাকা এবং 32 ম শ্রেণীর বিশেষজ্ঞ হওয়ার পরে, একজন চুক্তি সৈনিক প্রায় 40 হাজার রুবেল পেতে সক্ষম হবেন।
এবং এই সীমা না. নয় বছরে, তিনি ক্লাস যোগ্যতা "মাস্টার" পেতে পারেন; পরিষেবার দৈর্ঘ্যের জন্য বোনাস এবং সেই অনুযায়ী, বেতন বৃদ্ধি পাবে। এবং যদি তার উপযুক্ত শিক্ষা থাকে তবে তাকে অফিসার এবং ওয়ারেন্ট অফিসার দ্বারা ভরা সামরিক পদে নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে।
এইভাবে, এই সময়ে, সৈন্যরা একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠবে, যার বেতন দ্বিগুণেরও বেশি হবে এবং যার নিজস্ব আবাসনও থাকবে।
বৈজ্ঞানিক এবং ব্যবহারিক সম্মেলনে সার্জেন্টদের বক্তৃতায়, বেসামরিক এবং সামরিক উভয় ক্ষেত্রেই উচ্চ শিক্ষা অর্জনের বিষয়গুলি উত্থাপিত হয়েছিল। আমরা ব্যাখ্যা করেছি যে আজ এমন একটি সুযোগ বিদ্যমান। চুক্তিবদ্ধ সৈন্যদের উচ্চ সামরিক শিক্ষা গ্রহণের জন্য যাদের বয়স 23 বছরের বেশি, রাশিয়ার অভ্যন্তরীণ বিষয়ক মন্ত্রকের সারাতোভ মিলিটারি ইনস্টিটিউট অফ ইন্টারনাল ট্রুপসের ভিত্তিতে এই বছর একটি চিঠিপত্র শিক্ষা বিভাগ খোলা হয়েছিল।
- আপনি আবাসন ব্যবস্থা উল্লেখ করেছেন। এটি আজ বিশেষভাবে সত্য। সামরিক ইউনিটগুলিতে প্রায়শই পর্যাপ্ত পরিষেবার আবাসন থাকে না এবং অনেক অঞ্চলে অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা হয় বাজারের দামের কম। এই ইস্যু কি বৈঠকে উত্থাপিত হয়েছিল?
- প্রায় প্রতিটি দল এই সমস্যাটি উত্থাপন করেছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, সৈন্যদের আবাসন স্টক উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, তবে, দুর্ভাগ্যবশত, আমরা এখনও সবাইকে একটি পরিষেবা অ্যাপার্টমেন্ট দিতে সক্ষম নই।
শুধুমাত্র একজন সৈনিক বা সার্জেন্ট যিনি দ্বিতীয় পরিষেবা চুক্তিতে প্রবেশ করেছেন তিনি সঞ্চয়-বন্ধক ব্যবস্থায় অংশগ্রহণকারী হতে পারেন। হাইকমান্ড বর্তমান আইন সংশোধনের প্রস্তাব করেছে যাতে এই অধিকারটি প্রথম চুক্তির সময়কালেই উপস্থিত হয়। আরেকটি বিলে সামরিক বন্ধকী তহবিলে মাতৃত্বকালীন মূলধন যোগ করার অনুমতি দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়েছে।
এটা উল্লেখ করা উচিত যে এখন সামরিক বন্ধকী আবাসন বা নির্মাণ ক্রয়ের জন্য ভর্তুকি দ্বারা প্রতিস্থাপিত হচ্ছে। প্রাথমিক পূর্বাভাস অনুসারে, এককালীন সামাজিক অর্থপ্রদানের আকার প্রায় সমস্ত অঞ্চলে একটি অ্যাপার্টমেন্ট বা বাড়ি কেনার জন্য যথেষ্ট হবে।
সম্মত হন, 25 বছর বয়সে, একটি স্বাভাবিক আয় এবং আপনার নিজের বাড়ি থাকা চুক্তি পরিষেবার পক্ষে একটি শক্তিশালী যুক্তি।
- নিঃসন্দেহে। তবে একজন যোদ্ধার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য পিছন কেবল তার নিজের অ্যাপার্টমেন্ট নয়। আপনি উল্লেখ করেছেন যে সার্জেন্ট এবং প্রাইভেটদের মধ্যে চুক্তি সৈন্যদের অর্ধেকই পারিবারিক লোক। এই শ্রেণীর সামরিক কর্মীদের স্ত্রী এবং সন্তানদের জন্য অতিরিক্ত সুবিধা চালু করার পরিকল্পনা আছে কি?
- আজ, বিভাগীয় ক্লিনিক এবং হাসপাতালগুলি শুধুমাত্র অফিসার এবং ওয়ারেন্ট অফিসারদের পরিবারকে পরিষেবা দেয়। ফেডারেল আইন "অন দ্য স্ট্যাটাস অফ মিলিটারি পার্সোনেল"-এ পরিবর্তন আনার বিষয়টি যা পেশাদার সৈনিক এবং সার্জেন্টদের পরিবারের সদস্যদের সেখানে চিকিৎসা সেবা পেতে অনুমতি দেবে তা বর্তমানে বিবেচনা করা হচ্ছে।
আমি আরেকটি পরিকল্পিত উদ্ভাবনের প্রতি আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই। অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের অনেক ইউনিট তথাকথিত পছন্দের এলাকায় অবস্থিত। এগুলি হল উত্তর ককেশাস, সুদূর পূর্ব, সুদূর উত্তর। আইনটি এই অঞ্চলগুলিতে অবিচ্ছিন্ন পরিষেবার সময়কাল প্রতিষ্ঠা করে, যার পরে সামরিক কর্মীদের অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করতে হবে। অদূর ভবিষ্যতে, পরিকল্পিত প্রতিস্থাপন সম্পূর্ণরূপে এই শ্রেণীর সামরিক কর্মীদের জন্য প্রযোজ্য হবে।
- আপনি যা বলেছেন তা বিচার করে, অভ্যন্তরীণ সৈন্যদের মধ্যে একটি শক্তিশালী সার্জেন্ট কর্পস তৈরি করা হচ্ছে। জুনিয়র কমান্ডারদের কি কোনো অতিরিক্ত অধিকার দেওয়া হবে?
- প্রশিক্ষণ এবং পদ্ধতিগত সমাবেশ এবং সম্মেলনে, তারা একটি সামরিক ইউনিটের সার্জেন্টদের কাউন্সিলের মতো একটি সংস্থা সম্পর্কে কথা বলেছিল। অংশগ্রহণকারীদের মতে, প্রায়শই এই সংস্থাগুলি বিদ্যমান থাকে না বা শুধুমাত্র কাগজে কাজ করে, কারণ তাদের প্রভাব নগণ্য। তাই সার্জেন্ট কাউন্সিলকে অতিরিক্ত ক্ষমতা দেওয়ার প্রস্তাব করা হয়। এইভাবে, কাউন্সিল সামরিক কর্মীদের উপর গুরুতর শাস্তিমূলক নিষেধাজ্ঞা আরোপের আদেশের আবেদন করার অধিকার পেতে পারে, যেমন সামরিক পদে হ্রাস বা চাকরি থেকে বরখাস্ত করা। সার্জেন্ট কাউন্সিলে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলিকে সার্টিফিকেশন কমিশনের সভায় বিবেচনা করা হবে যখন সামরিক কর্মীদের বিশ্ববিদ্যালয়ে পাঠানোর এবং উচ্চ পদে তাদের পদোন্নতি দেওয়ার সময়। আমাদের মতে, এটি ইউনিটের নৈতিক আবহাওয়ার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
- আপনি কিভাবে সংগ্রহের ফলাফল মূল্যায়ন করবেন?
- ইভেন্টের শুরুতে অংশগ্রহণকারীদের সম্বোধন করে, আমরা তাদের শুধুমাত্র সাফল্য সম্পর্কে নয়, অসুবিধাগুলি সম্পর্কেও কথা বলতে বলেছিলাম। এবং আমরা সত্যিই একটি গঠনমূলক সংলাপ ছিল. আমরা এই জাতীয় সমাবেশগুলিকে নিয়মিত করার পরিকল্পনা করছি এবং সেগুলি কেবল প্রধান কমান্ডের স্তরেই নয়, আঞ্চলিক গঠনেও পরিচালনা করব।
তথ্য