4 জুলাই, 1920 এর মধ্যে সোভিয়েত-পোলিশ ফ্রন্টে দলগুলোর অবস্থান
সুতরাং, আসুন চক্রের চূড়ান্ত অংশে চলে যাই (দেখুন। প্রাচ্য দায়িত্বের বিষয়).
সোভিয়েত-পোলিশ যুদ্ধ
লাল
হোয়াইট পোলের বিরুদ্ধে রেড আর্মির লড়াই একটি বিশেষ স্থান দখল করে: সর্বোপরি, সোভিয়েত-পোলিশ যুদ্ধের সময় বাইরের যতটা সম্ভব কাছাকাছি শত্রুর সাথে একটি পূর্ণাঙ্গ বৃহৎ আকারের সংঘর্ষ হয়েছিল।
অতএব, অপারেশনের একটি থিয়েটারে লাল হাইকমান্ডের দুটি গঠনের ক্রিয়াগুলিকে সমন্বয় করার ব্যর্থ অভিপ্রায়ে - দুটি ফ্রন্ট: পশ্চিমা এবং দক্ষিণ-পশ্চিম - কেউ অনেক শিক্ষামূলক শিখতে পারে।
"এমনকি পোলিশ অভিযান শুরুর আগেও প্রশ্ন উত্থাপিত হয়েছিল," এম. তুখাচেভস্কি তার "ভিস্টুলার জন্য প্রচারাভিযানে" লিখেছেন, "পশ্চিম ফ্রন্টের সাধারণ কমান্ডের অধীনে পশ্চিম ও দক্ষিণ-পশ্চিম ফ্রন্টকে একত্রিত করার জন্য।" তিনি "যখন আমরা ব্রেস্ট-লিটোভস্কের মেরিডিয়ানে প্রবেশ করি" এটি সম্পাদন করার জন্য কমান্ডার-ইন-চিফের সিদ্ধান্তকে সঠিক হিসাবে স্বীকৃতি দেয়, অর্থাৎ যখন উভয় ফ্রন্ট বিভক্ত Polissya, পাস হয়. যাইহোক, যখন ফ্রন্টগুলি উল্লিখিত অঞ্চলে পৌঁছেছিল, তখন এটি প্রমাণিত হয়েছিল যে "যোগাযোগের সম্পূর্ণ অভাবের কারণে এই একীকরণ প্রায় অসম্ভব; আমরা এই কাজটি শীঘ্রই শেষ করতে সক্ষম হয়েছিলাম, 13-14 আগস্টের আগে নয়, এবং জুলাইয়ের শেষের দিক থেকে পরিস্থিতি দৃঢ়ভাবে একটি সাধারণ কমান্ডের অধীনে এই সমস্ত সৈন্যদের অবিলম্বে একীভূত করার দাবি জানিয়েছিল।
এম.এন. তুখাচেভস্কি
বি.এম. শাপোশনিকভের কাজ "অন দ্য ভিস্টুলা" (পৃ. 102-103) এ উদ্ধৃত চিঠিপত্র এবং সরাসরি তারের কথোপকথন থেকে, কেউ দেখতে পারে কিভাবে এই কঠিন কাজের সমাধানের পরিকল্পনা করা হয়েছিল।
“হাইকমান্ড ইতিমধ্যে 28 জুলাই, যখন পশ্চিম ফ্রন্টের সৈন্যরা শুধুমাত্র ওসোভেটস দখল করেছিল, দক্ষিণ পশ্চিম ফ্রন্টের সাথে কথোপকথনে এই সমস্যাটি উত্থাপন করেছিল এবং 3 আগস্ট নির্দেশিকা উভয় ফ্রন্টকে নির্দেশ করে: পশ্চিম ফ্রন্টের জোরপূর্বক নদীর বাহিনী দ্বারা নারেভা এবং ব্রেস্ট-লিটোভস্কের দখল, নদীর দিকে অগ্রসর হওয়া সমস্ত সেনাবাহিনীর কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ কমান্ডের হাতে একীকরণের সময় আসে। ভিস্টুলা, অর্থাৎ, 12 তম এবং 1 ম অশ্বারোহী বাহিনীর আগামী দিনে দক্ষিণ-পশ্চিম ফ্রন্ট থেকে জ্যাপের কমান্ডে স্থানান্তর।
6 আগস্ট, 14 তম সেনাবাহিনীকে কমান্ড জ্যাপে স্থানান্তর করার পরিকল্পনা করা হয়েছিল।
এর জন্য, পশ্চিম ফ্রন্ট, 7 আগস্ট তারিখের একটি টেলিগ্রামের মাধ্যমে, কমান্ডার-ইন-চীফকে রিপোর্ট করেছিল যে: "দক্ষিণ-পশ্চিম ফ্রন্টের তিনটি সেনাবাহিনীকে অপারেশনাল দিক থেকে একই সময়ে পশ্চিম ফ্রন্টে স্থানান্তর করা কেবলমাত্র সুবিধাই উপস্থাপন করে, কিন্তু পিছনের সংগঠন এবং যোগাযোগের অংশে অনেক অসুবিধা সৃষ্টি করে।" ওয়েস্টার্ন ফ্রন্টের সদর দফতরের কাজের চাপ এবং কর্মীদের স্বল্পতার কারণে, পশ্চিম ফ্রন্ট অনুরোধ করেছিল: 1) ঘাঁটিগুলি যথাস্থানে ছেড়ে দিতে, 2) তাদের খুচরা যন্ত্রাংশ সেনাবাহিনীর কাছে ছেড়ে দিতে, 3) সেনাবাহিনী ছেড়ে দিতে তাদের যোগাযোগের মাধ্যম এবং সাউথওয়েস্টার্ন ফ্রন্টের ফিল্ড হেডকোয়ার্টারে ওয়েস্টার্ন ফ্রন্টের জন্য একটি অপারেশনাল সেন্টার স্থাপন করা, 4) সাপ্লাই লাইন বরাবর সাউথওয়েস্টার্ন ফ্রন্টকে বাধ্যতামূলক সহায়তা। "উপরের চারটি পয়েন্টের সন্তুষ্টি পশ্চিম ফ্রন্টের অংশ হিসাবে তিনটি সেনাবাহিনীকে অবিলম্বে গ্রহণ করা সম্ভব করবে এবং এটি, কর্মের সম্পূর্ণ একীকরণের পরিপ্রেক্ষিতে, অপারেশনের প্রকৃতিকে আরও সফল এবং সিদ্ধান্তমূলক করে তুলবে।"
এই টেলিগ্রামের প্রতিক্রিয়ায়, 8 আগস্ট হাইকমান্ড পশ্চিম ফ্রন্টকে উত্তর দেয়: “পোলিশ ফ্রন্টে কর্মরত দক্ষিণ পশ্চিমী ফ্রন্টের সেনাবাহিনীকে আপনার নিয়ন্ত্রণে স্থানান্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। সরবরাহ, যোগাযোগ ইত্যাদির ক্ষেত্রে আপনি যে স্থানান্তরের শর্তগুলি নির্ধারণ করেছেন, অবশ্যই, পালন করা হবে। আমি বিশ্বাস করি যে ব্যক্তিগতভাবে আপনার দ্বারা এই তিনটি সেনাবাহিনীর প্রতিটির সরাসরি কমান্ড অবশেষে আপনাকে কাজের সাথে ওভারলোড করবে, যে কারণে দক্ষিণ-পশ্চিম সেক্টরে শুধুমাত্র একটি অপারেশনাল পয়েন্ট নয়, গ্রুপটির সম্পূর্ণ অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণও প্রয়োজন। এরপর ফ্রন্টকে এই গ্রুপের প্রার্থী খুঁজতে বলা হয়।
উপরোক্ত আদেশ এবং আলোচনার ফলাফল ছিল 12 আগস্ট 14 টা থেকে 12 তম অশ্বারোহী সেনাবাহিনীর পশ্চিম ফ্রন্টের অধীনস্থতায় স্থানান্তর এবং পমনাচতাবের নেতৃত্বে পশ্চিম ফ্রন্টের জন্য একটি অপারেশনাল সেন্টার কিয়েভে প্রতিষ্ঠা করা হয়েছিল। এই সম্মুখের।
রূপান্তরের বিষয়টি আর এগোয়নি। তবে এটি সত্য হলেও, পশ্চিম ফ্রন্টের কমান্ডার তার নিয়ন্ত্রণে ছয়টি ইউনিট থাকত - সেখানে সবচেয়ে শক্তিশালী সংস্থার সাথে (বাম দিকে), যেখানে সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা ঘটেছিল। ইতিমধ্যে, এই সময়ের মধ্যে, লাল সৈন্যদের তিনটি দল আকার নিচ্ছিল, সাদা খুঁটির বিরুদ্ধে কাজ করছে:
1) 3 টি সেনাবাহিনীর একটি স্ট্রাইক গ্রুপ: 4 র্থ, 15 তম এবং 3য়, যার নির্দেশ অনুসারে একটি সাধারণ কাজ রয়েছে "অবশেষে শত্রুকে পরাজিত করুন, নদীকে জোর করুন। ভিস্টুলা, পশ্চিমে নিক্ষেপ কর";
2) 10 তম সেনাবাহিনীর কেন্দ্রীয় গ্রুপ, প্রধান যোগাযোগগুলি কভার করে এবং মোজির গ্রুপ থেকে মূল আক্রমণকে সমর্থন করার কাজ সহ, এবং
3) 3টি সেনাবাহিনীর একটি বাম-পার্শ্বস্থ দল: 1ম অশ্বারোহী, 12 তম এবং 14 তম, দক্ষিণ থেকে পুরো অপারেশন সরবরাহ করে (যদি মেরুগুলির পাল্টা আক্রমণ বন্ধ করার জন্য প্রথম দুটি সেনাবাহিনীর পক্ষে উত্তরে যাওয়া সম্ভব হয়)।
সাংগঠনিকভাবে, এই গোষ্ঠীগুলির কোনওটিরই গঠন করার সময় ছিল না এবং একজন একক কমান্ডারকে (সামনে) সরাসরি 20 দূরত্বে মিনস্কে থাকা ভিস্টুলার কাছে সাতটি পৃথক (অপেক্ষামূলকভাবে ছোট, প্রতিটি 20,5 থেকে 350 হাজার লোক) সমিতিগুলি নিষ্পত্তি করতে বাধ্য করা হয়েছিল। - যুদ্ধ লাইন থেকে 400 কিমি।
সাদা খুঁটি
ওয়ারশ অপারেশনের সময়, হোয়াইট পোলগুলিতে প্রাথমিকভাবে সাতটি স্বাধীন সেনাবাহিনী থেকে 3টি সেনা দল গঠিত হয়েছিল: 1) উত্তর ফ্রন্ট, 5ম, 1ম, 2য় সেনাবাহিনী নিয়ে গঠিত; 2) 4র্থ এবং 3য় সেনাবাহিনী থেকে কেন্দ্রীয় আর্মি গ্রুপ এবং 3) 6 তম এবং ইউক্রেনীয় সেনাবাহিনী থেকে দক্ষিণ ফ্রন্ট।
ওয়ারশতে অগ্রসর হওয়া রেডদের বিরুদ্ধে পাল্টা আক্রমণের জন্য, কমান্ডার-ইন-চীফ এবং রাষ্ট্রপ্রধান জে. পিলসুডস্কি, যিনি ওয়ারশ থেকে ভেপ্রজে এসেছিলেন (যেখানে কমান্ডার-ইন-চীফের সদর দফতর ছিল), ধর্মঘটের সরাসরি কমান্ড নিয়েছিলেন। গ্রুপ - কেন্দ্রীয় সেনাবাহিনী গ্রুপ।
ইউ. পিলসুডস্কি এবং কমান্ডার-3 (তৎকালীন দক্ষিণ-পূর্ব ফ্রন্টের কমান্ডার) রাইডজ-স্মাইলি
ওয়ারশ অপারেশনের সময়, সাদা মেরুগুলি একটি সিদ্ধান্তমূলক জায়গায় (ভিস্টুলার এবং ওয়ারশের কাছে) তাদের সমস্ত সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষের (রাষ্ট্রপ্রধান সহ) প্রচেষ্টাকে কেন্দ্রীভূত করেছিল, যখন রেড কমান্ড সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যার সমাধান করেছিল। একটি অযৌক্তিকভাবে বিস্তৃত ফ্রন্টে 7টি অধস্তন ইউনিট পরিচালনা করার জন্য পশ্চিম ফ্রন্টের কমান্ডের দক্ষতার উপর নির্ভর করে পুরো যুদ্ধের কাজ।
পুরো চক্রের উপসংহার
এর কিছু ফলাফল যোগ করা যাক.
সুতরাং, প্রথম বিশ্বযুদ্ধ এবং সোভিয়েত-পোলিশ যুদ্ধের সময়, সংশ্লিষ্ট কমান্ডের সরাসরি অধীনস্থ একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক (পাঁচেরও বেশি) সামরিক গঠন পরিচালনার অসুবিধা সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত করা হয়েছিল - জার্মানি এবং ফ্রান্স উভয় ক্ষেত্রেই রাশিয়ান ফ্রন্ট। এছাড়াও, যখন অপারেশনের একটি থিয়েটারে শুধুমাত্র দুটি অধস্তন সেনা দল (ফ্রন্ট) ছিল তখন যথেষ্ট অসুবিধা দেখা দেয়।
অ্যাসোসিয়েশনগুলির প্রাথমিক সংগঠনটি অপর্যাপ্ত বলে প্রমাণিত হয়েছিল: কৌশলগত পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে পুনর্গঠনের প্রয়োজন ছিল।
এই সেনাবাহিনীর একজনের কমান্ডারের কাছে 2-3টি অপারেশনাল ফর্মেশনের অধীনস্থ সেনাবাহিনীর অস্থায়ী গ্রুপিং, যখন পরবর্তীটি তার সেনাবাহিনীর প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ ধরে রেখেছিল, একটি সিস্টেম হিসাবে অনুৎপাদনশীল ছিল। স্কিমগুলি নিজেদেরকে আরও ভাল প্রমাণ করেছে যখন গঠনের প্রধান (সেনা গোষ্ঠী, ফ্রন্ট), গোষ্ঠীর (সামনে) অন্তর্ভুক্ত একটি গঠনের প্রত্যক্ষ নেতৃত্ব থেকে মুক্ত একজন ব্যক্তি ছিলেন।
শুধুমাত্র অপারেশনাল অধীনতা, এমনকি আনুষ্ঠানিকভাবে সম্পন্ন হলেও, অনেক ক্ষেত্রে অপর্যাপ্ত প্রমাণিত হয়। একজন সেনা কমান্ডারকে অন্য একজন সেনাপতির অধীনস্থ করা বিপজ্জনক বলে প্রমাণিত হয়েছিল, যাকে আগে প্রথম (ক্লুক এবং বুলো, রেনেনক্যাম্প এবং ঝিলিনস্কি) এর সমান হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল।
দেখা গেল যে সেনা গোষ্ঠীর (সামনে) প্রধানের পদে থাকা ব্যক্তির কর্তৃত্বের সাথে গণনা করা প্রয়োজন। তদুপরি, যুদ্ধের সময় এই গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেবেন এমন ব্যক্তির কাছে সেনা গোষ্ঠীকে অর্পিত ইউনিটগুলির অধস্তনতার মাত্রা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত ছিল (বিশেষত যুদ্ধ-পূর্ব সময়ে)।
এক সীমান্ত জেলার সৈন্যদের অধীনস্থ করা অন্য একটি প্রতিবেশী জেলায় (যেমনটি 1914 সালে রেনেনক্যাম্পের ক্ষেত্রে হয়েছিল), শুধুমাত্র কারণটিকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছিল।
নিয়ন্ত্রিত সৈন্যদের সাথে কমান্ড কর্তৃপক্ষের নৈকট্যের যুক্তিসঙ্গত মাত্রাও গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
এটি বেশ যুক্তিসঙ্গত বলে প্রমাণিত হয়েছিল যে কমান্ডার-ইন-চিফ, গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তে, একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ (ওয়ারশের কাছে পিলসুদস্কি) সমাধান করার জন্য একদল সৈন্যের মাথার কাছে দাঁড়াতে পারে। প্রথম বিশ্বযুদ্ধে রাশিয়ান সুপ্রিম কমান্ডার বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে এই জাতীয় গুরুত্বপূর্ণ অঞ্চলে গঠনের নেতৃত্ব দিতে পারেন - উদাহরণস্বরূপ, যুদ্ধের শুরুতে পূর্ব প্রুশিয়ায় বা ব্রুসিলভের সময় 1916 সালে পশ্চিম ফ্রন্টের এভার্ট সেনাবাহিনীর প্রধান। যুগান্তকারী ওয়ারশ অপারেশনে রেড হাইকমান্ডও নিঃসন্দেহে সাফল্যকে সোভিয়েতের পক্ষে পরিণত করতে পারে। অস্ত্র, পশ্চিম ফ্রন্টের কমান্ড ছেড়ে 3য়, 4 র্থ এবং 15 তম সেনাবাহিনী নিয়ে গঠিত একটি স্ট্রাইক গ্রুপ এবং নিজে 1ম অশ্বারোহী, 14 তম এবং 12 তম সৈন্যবাহিনীর (অন্তত 11 আগস্ট থেকে, যখন পোলিশ আদেশের বিষয়বস্তু জানা যায়, পোলিশ কৌশলের সারমর্ম প্রকাশ করে; তখন 1ম অশ্বারোহী বা 4র্থ সেনাবাহিনী সম্পর্কে অভিযোগ করার প্রয়োজন হবে না)।
যুদ্ধের সময় নতুন অপারেশনাল-কৌশলগত গঠন তৈরি করার সময়, ফ্রান্সে প্রথম বিশ্বযুদ্ধে প্রায়শই ব্যবহৃত পদ্ধতিটি আকর্ষণীয় বলে প্রমাণিত হয়েছিল। সেখানে অতিরিক্ত সদর দপ্তর ছিল। সেনাবাহিনীর এই ধরনের একটি রিজার্ভ সদর দফতর (পেটেন) অবিলম্বে পুরো ভার্দুন সদর দফতরকে প্রতিস্থাপন করতে সহায়তা করেছিল, যা দেউলিয়া হয়ে গিয়েছিল (ভারদুনে প্রথম জার্মান ধর্মঘটের সময় জেলার প্রধান জেনারেল ইউরে নেতৃত্বে)। একটি ভয়াবহ পরিস্থিতিতে, এই দলটি অবিলম্বে বিষয়টিতে জড়িয়ে পড়ে - একটি পূর্ব-অ্যাডজাস্টেড মেকানিজমের মতো। একটি রিজার্ভ সদর দপ্তর ব্যবহার করার পদ্ধতির সাথে, তারা সামরিক অভিযানের সবচেয়ে উত্তপ্ত মিনিটে সঠিক লোকেদের এড়ানো এড়ায়। কিন্তু, একই সময়ে, রিজার্ভ সদর দফতরের ব্যবস্থার জন্য প্রাথমিক অধ্যয়ন এবং সংগঠনের প্রয়োজন ছিল।
কর্মীদের পরিষেবার গুরুত্ব এতটাই মহান এবং দায়িত্বশীল যে এর আরও নিখুঁত সংস্থার কিছু খরচ যুদ্ধের সময় অনস্বীকার্য সুবিধাগুলির সাথে পরিশোধ করা হয়েছিল - উভয়ই নতুন, জরুরীভাবে প্রয়োজনীয় কৌশলগত সমিতি তৈরির ক্ষেত্রে এবং অত্যন্ত ঘন ঘন ক্ষেত্রে, সদর দফতরের সম্পূর্ণ ক্লান্তি, এবং কখনও কখনও এমনকি তাদের মহামারী রোগ (উদাহরণস্বরূপ, জার্মান 3য় সেনাবাহিনীর সদর দফতরের ক্রমাগত আমাশয়, প্রথম বিশ্বযুদ্ধের একটি যুদ্ধে সেনা কমান্ডারের নেতৃত্বে)।
আমরা কিছু প্রবণতা এবং বৈশিষ্ট্য দেখতে, 1914 - 1920 সালে অপারেশনাল-স্ট্র্যাটেজিক গঠন সংগঠিত করার বিষয়টিকে সবচেয়ে সাধারণ শর্তে বিবেচনা করার চেষ্টা করেছি। অবশ্যই, এ. ম্যাকেনসেনের সদর দফতরের কার্যকলাপগুলি তুলে ধরা খুবই আকর্ষণীয়, যা শক কাজগুলি সমাধান করার জন্য সমস্ত ফ্রন্টে মোতায়েন করা হয়েছিল, রোমানিয়ার ই. ফালকেনগিনের সদর দফতরের কাজ, অভিজ্ঞতার দিকে নজর দেওয়ার জন্য। মিত্ররা, এবং গৃহযুদ্ধে - ভি.আই. শোরিন এবং এম.ভি. ফ্রুঞ্জের দল গঠনের অভিজ্ঞতা, 13 তম সেনাবাহিনীর ডান-ব্যাংক গ্রুপ, দক্ষিণ ফ্রন্ট গঠন ইত্যাদি। এই সবই হবে (আমরা আশা করি) আমাদের ভবিষ্যতের কাজের বিষয় হতে পারে।