ষষ্ঠ প্রযুক্তিগত ক্রম মধ্যে লাফ
ফলিত বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা, দক্ষতার আধুনিক কেন্দ্র এবং সোভিয়েত অভিজ্ঞতার সংমিশ্রণ শিল্প নীতিকে দেড় চক্র এগিয়ে নিয়ে যাওয়া সম্ভব করবে। ফিনভাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের নির্বাহী পরিচালক আলেক্সি পেট্রোভ এবং কোম্পানির বাণিজ্যিক পরিচালক আলেক্সি ইভানিন মিলিটারি-ইন্ডাস্ট্রিয়াল কুরিয়ারকে বলেছিলেন যে একটি অগ্রগতির জন্য কী অনুপস্থিত রয়েছে।
90 এর দশকে গার্হস্থ্য যন্ত্র এবং মেশিন টুল শিল্প এবং অন্যান্য উন্নত শিল্পের ব্যাপক ক্ষতি হয়। বেসামরিক বিমান চলাচল শিল্প একটি দুর্বিষহ অস্তিত্ব খুঁজে বের করছে।
কিন্তু সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্সের যান্ত্রিক প্রকৌশল রাশিয়ান অর্থনীতির মেরুদণ্ড হিসাবে রয়ে গেছে। এর প্রতিযোগিতামূলকতা, বিশেষ করে এর বৃদ্ধির হার, উচ্চ-প্রযুক্তি এবং জ্ঞান-নিবিড় খাত দ্বারা একচেটিয়াভাবে নির্ধারিত হয়।
- কর্পোরেশনকে একটি বৃহৎ মাপের সুবিধার উৎপাদন সংগঠিত করার কাজ দেওয়া হয়েছিল, বলুন, Tu-160-এর উত্পাদন পুনরায় শুরু করা। এর নেতৃত্বের প্রথম কর্ম?
- যখন একটি নতুন পণ্যের জন্য উত্পাদন তৈরির কথা আসে, তখন কর্পোরেশনের পরিচালকদের সর্বপ্রথম দক্ষতার সাথে প্রাক-ডিজাইন কাজ সংগঠিত করা, প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি পরিচালনা করা এবং প্রধান উত্পাদন সুবিধা বেছে নেওয়ার কাজটির মুখোমুখি হয়। এটা স্পষ্ট যে আজ বিদ্যমান কোনো প্রতিষ্ঠানই এ ধরনের বিমান তৈরি করতে পারে না। আমাদের কারখানাগুলির মধ্যে বড় আকারের সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করতে হবে। শেষ এই জাতীয় মেশিনটি প্রকাশের পর থেকে যথেষ্ট সময় কেটে গেছে, অনেক কিছু পরিবর্তিত হয়েছে - উত্পাদন শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারী উদ্যোগগুলি বিদেশে বন্ধ বা শেষ হয়ে গেছে। কিছু প্রযুক্তি সম্ভবত সেকেলে, অন্যগুলো হারিয়ে গেছে। প্রথম: আপনাকে পণ্যটির একটি ডিজিটাল 3D মডেল তৈরি করতে হবে। একটি কম্পিউটারে স্ক্যান করা অঙ্কনের একটি সেট অতীতের একটি জিনিস। আমরা একত্রিত একটি ত্রিমাত্রিক ডিজিটাল মডেল সম্পর্কে বিশেষভাবে কথা বলছি। যাতে আপনি প্রতিটি অংশের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিটির জন্য উত্পাদন প্রযুক্তি দেখতে পারেন। দ্বিতীয়: টাস্ক বাস্তবায়নের একটি অধ্যয়ন সংগঠিত করুন।
এই জাতীয় উত্পাদন তৈরি করা একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া, এটি কয়েক বছর সময় নিতে পারে। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রযুক্তির পছন্দ, সরঞ্জাম নির্বাচন এবং এর উত্পাদন। এটি প্রায়শই ঘটে যে স্ট্যান্ডার্ড মেশিনগুলি উপযুক্ত নয়, আপনাকে সেগুলি অর্ডার করতে হবে, সরঞ্জামগুলি বিকাশ এবং উত্পাদন করতে হবে, যা নিজেই একটি দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া। এর পরে সরঞ্জাম সরবরাহ, কমিশনিং, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের প্রযুক্তির পরীক্ষা এবং এর পরে পূর্বে প্রতিষ্ঠিত সমস্ত পরামিতি অনুসারে সরবরাহ করা হবে। উপরন্তু, শিল্প সহযোগিতা সাবধানে পরিকল্পনা করা আবশ্যক.
- এই শৃঙ্খলে আপনার জায়গা কোথায়?
- যখন প্রোডাকশন প্রোগ্রাম উপস্থিত হয়, তখন আমাদের কাজ শুরু হয়। অজানা উদ্দেশ্যে এবং কি পরিমাণে প্রযুক্তি বিকাশ করা অসম্ভব। যখন আমরা একটি সমস্যা সমাধান করি, তখন আমরা অগত্যা এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে সহযোগিতার সম্ভাবনা, হোল্ডিংয়ে সক্ষমতা কেন্দ্রের উপস্থিতি বা তাদের তৈরির পরিকল্পনা বিবেচনা করি। এটি অনুসারে, আমরা উত্পাদন প্রযুক্তি বিকাশ করি, সরঞ্জাম নির্বাচন করি, টুলিং এবং সরঞ্জামগুলি নির্বাচন করি এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা বিকাশ করি।
এই ধরনের একটি বৃহৎ আকারের প্রকল্প পরিচালনা করার জন্য, আপনার এমন একটি কাঠামোর প্রয়োজন যা চুক্তির পরিপূর্ণতার গ্যারান্টি দিতে পারে, যখন ঠিকাদার সমস্ত কিছু গ্রহণ করে: প্রযুক্তিগত এবং নির্মাণ নকশা, সরঞ্জাম নির্বাচন এবং ক্রয়, টুলিং এবং সরঞ্জাম, নির্মাণের আয়োজন। সুবিধা এবং তার অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ, সরঞ্জাম ইনস্টলেশন এবং কমিশনিং, ইত্যাদি ইত্যাদি। প্রকল্প পরিচালনার যে কোনও পাঠ্যপুস্তক ইপিসিএম চুক্তির সুবিধাগুলি বর্ণনা করে (ইংরেজি ইঞ্জিনিয়ারিং থেকে EPCM - প্রকৌশল, সংগ্রহ - সরবরাহ, নির্মাণ - নির্মাণ, ব্যবস্থাপনা - ব্যবস্থাপনা): খরচ হ্রাস , কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের পূর্বাভাস, ঝুঁকি এবং দায়িত্ব বণ্টনে নমনীয়তা, গ্রাহকের কাছে স্বতন্ত্র পদ্ধতি।
- এটা পাঠ্যপুস্তকে আছে, কিন্তু আমাদের বাস্তবতা কি?
- সিস্টেমটি পশ্চিমে ব্যাপকভাবে বিকশিত হয়েছে এবং এখানে কিছুটা - শিল্পগুলিতে যা মূলত বিশ্বের সাথে একত্রিত হয়েছে: শক্তি এবং তেল এবং গ্যাস উত্পাদনে।
সাধারণভাবে প্রতিরক্ষা কমপ্লেক্স এবং মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য, সমস্যাটি হল যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে গ্রাহকের এই ধরনের চুক্তি শেষ করার সুযোগ থাকে না, কারণ তিনি আর্থিক এবং পরিচালনার নিয়মের অধীনে কাজ করেন যা তাকে বিনিয়োগ করতে দেয় না। সম্পূর্ণ প্রকল্পে। তাই সমস্যা। আমরা পুরো প্রকল্পের জন্য দায়ী হতে পারি না। গ্রাহকের একটি সংস্থা রয়েছে যা সুবিধাটি তৈরি করছে, তবে সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য কোনও ব্যক্তি দায়ী নেই, কর্মীদের প্রশিক্ষিত এবং একটি কর্পোরেট তথ্য ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা।
– দেখা যাচ্ছে রাজ্যে কোন গ্রাহক নেই?
- রাজ্যে নয়, মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে। রাষ্ট্রের কাছে আছে। যখন একটি পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণের কথা আসে, কেউ এটিকে অংশে নির্মাণের পরামর্শ দেয় না। পারমাণবিক বিদ্যুৎকেন্দ্রে টার্নকি বিতরণ করা হচ্ছে।
- কিন্তু পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলিও যান্ত্রিক প্রকৌশল...
"আপনি একশ বিলিয়ন পাম্প করতে পারেন, প্ল্যান্টটিকে আদর্শ করে তুলতে পারেন, তবে এটি তিন শতাংশ ক্ষমতায় হবে, কারণ এটি এমন উদ্যোগের সাথে সহযোগিতার অন্তর্ভুক্ত যা কোনওভাবেই আধুনিকীকরণ করা হয়নি।"
- এটি একটি শক্তি সুবিধা, সেখান থেকে টারবাইন এবং অন্যান্য সরঞ্জামের অর্ডার আসে, অর্থাৎ, যান্ত্রিক প্রকৌশল সরবরাহকারী হিসাবে কাজ করে। কিন্তু প্রকল্পটি শক্তি কোম্পানি বা তার সাধারণ ঠিকাদার দ্বারা পরিচালিত হয়, যারা বাজেট এবং সময়সীমা অনুযায়ী সুবিধা তৈরি করা এবং প্রয়োজনীয় সংখ্যক মেগাওয়াট উৎপাদন করা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী। EPCM কন্ট্রাক্ট স্কিম এখানে দারুণ কাজ করে; এটিকে মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং পর্যন্ত প্রসারিত করা দরকার। তাছাড়া এ নিয়ে অনেকদিন ধরেই কথাবার্তা চলছে।
রাষ্ট্রকে যোগ্য গ্রাহক হিসেবে কাজ করতে হবে। প্রতিরক্ষা ঠিকাদারদের আধিকারিকদের জিজ্ঞাসা করবেন না তাদের কারখানায় কত টাকা বিনিয়োগ করা হয়েছে, বরং জিজ্ঞাসা করুন কত উৎপাদন খরচ হবে ট্যাঙ্ক. একটি প্রকৌশল কোম্পানি উৎপাদন প্রযুক্তি বিকাশ করবে, সরঞ্জাম নির্বাচন করবে এবং এর আনুমানিক খরচ দেবে। আমরা এতে নকশা, উৎপাদন আধুনিকীকরণ, নির্ধারিত মেরামত এবং অন্যান্য সম্পর্কিত খরচ যোগ করি, তারপরে অর্ডারকৃত ট্যাঙ্কের সংখ্যা দিয়ে ফলাফলের পরিমাণ ভাগ করি এবং একটির দাম পাই। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজে একটি ট্যাঙ্কের খরচের মতো নয়।
একটি কঠিন কাজ হল পণ্যের জীবনচক্র নিশ্চিত করা। একটি পণ্যের জীবনচক্রে, উত্পাদন শুধুমাত্র একটি অংশ - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এর বেশি কিছু নয়। এবং নকশা উন্নয়ন, R&D, ব্যবহৃত পণ্যের আধুনিকীকরণ এবং আরও নিষ্পত্তির জন্য সর্বোত্তম অংশে অর্থায়ন করা হয়।
প্রাথমিকভাবে, প্রকৌশলীরা পণ্যটির নকশা তৈরি করেন, তারপরে একটি প্রকৌশল সংস্থা বা প্রযুক্তিগত ইনস্টিটিউট খেলায় আসে এবং ভবিষ্যতের উত্পাদনের জন্য প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি বিকাশ করে। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, নকশা এবং অনুমান ডকুমেন্টেশন তৈরি করা হয়। এর পরে, ডেটা নির্মাণ সংস্থাকে সরবরাহ করা হয়। এখন আমরা সবকিছু অন্য উপায় কাছাকাছি আছে. নির্মাণ অংশের জন্য তহবিল বরাদ্দ করা হয়। এই প্রধান পার্থক্য. আপনি একটি প্ল্যান্ট তৈরি করা শুরু করতে পারবেন না যতক্ষণ না একটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি বা টেকনোলজিক্যাল ইনস্টিটিউট একটি প্রকল্প তৈরি করে, এর জন্য অর্থ পায় এবং গ্রাহকের সাথে একত্রে রাষ্ট্রীয় পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়।
কিন্তু সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত নকশা, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, এই পর্যায়ে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয় না। ফলাফলটি কি? বিল্ডিংটি দুর্দান্তভাবে নির্মিত হয়েছিল, সবচেয়ে আধুনিক সরঞ্জাম কেনা হয়েছিল, তবে যত্নশীল সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত নকশার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ এবং মনোযোগ ছিল না।
এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? যেকোন এন্টারপ্রাইজ সেই অঞ্চলের সাথে আবদ্ধ যেখানে এটি অবস্থিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি এই অঞ্চলে পর্যাপ্ত যোগ্য কর্মী থাকে, সরঞ্জাম কেনার খরচ কমানোর জন্য, আমরা সর্বজনীন মেশিনের সর্বাধিক সম্ভাব্য ব্যবহার সহ একটি প্রকল্প তৈরি করতে পারি। কিন্তু চিত্রটি সম্পূর্ণ ভিন্ন হতে পারে এবং তারপরে আপনাকে মানবহীন প্রযুক্তি ব্যবহার করতে হবে, কারণ সর্বজনীন সরঞ্জাম সরবরাহ করার জন্য কেবল কেউ নেই।
এইগুলি এবং অন্যান্য অনেক বিষয়গুলি প্রাক-ডিজাইন কাজের পর্যায়ে বা, আধুনিক পরিভাষায়, প্রকল্পের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা করার সময় অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
- কিভাবে এটি অর্জন করতে?
- সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রবিধানে প্রাক-প্রকল্প পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করা। এটি আমাদের একটি উচ্চ মানের উদ্ভিদ তৈরি করার অনুমতি দেবে। এখানে আমরা সোভিয়েত অভিজ্ঞতার কথা স্মরণ করতে পারি - অনুশীলনে সেই সময়ে "প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা" এর কোনও ধারণা ছিল না, তবে তারা অন্য কিছু দিয়ে পরিচালিত হয়েছিল - "প্রযুক্তিগত নকশা", যা যে কোনও শিল্প উদ্যোগের জন্য একটি বাধ্যতামূলক পর্যায় ছিল। এবং এই প্রকল্পে মোট মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে একটি নিয়ন্ত্রক পদ্ধতিতে অর্থায়ন করা হয়েছিল - ঠিক যা এখন বিদ্যমান নেই।
-এতে কি ফিরে আসা সম্ভব?
- আমাদের ফিরে যেতে হবে! আমরা যদি উত্পাদনের আধুনিকীকরণের কথা বলি, তবে এটি অবশ্যই যে পণ্যটি উত্পাদন করার কথা তার সাথে আবদ্ধ হতে হবে। অন্যথায়, আমরা প্রচুর অর্থ ব্যয় করতে পারি, ভাল মেশিন কিনতে পারি এবং এখনও শূন্য ফলাফল পেতে পারি। কারণ এটি চালু হতে পারে যে এই মেশিনগুলিতে প্রয়োজনীয় পণ্য তৈরি করা যাবে না, বা ব্যয়বহুল সরঞ্জামগুলি তৈরি করা দরকার এবং অনেক পরিস্থিতি যা আগে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি তাও প্রকাশিত হতে পারে। ফলস্বরূপ, হয় পণ্যটি মোটেও উত্পাদিত হবে না, বা এর ব্যয় নিষিদ্ধ হয়ে যাবে। অতএব, আমরা ক্রমাগত বলি যে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা এবং নকশার কাজ সম্পাদন করার জন্য আমাদের স্পষ্ট প্রবিধান প্রয়োজন। এবং তারপরে একটি সাধারণ সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের সাথে একটি উচ্চ-মানের প্রকল্প তৈরি করা হবে, যা প্রতিটি পদক্ষেপ এবং সরঞ্জাম, কর্মী, সরঞ্জাম ইত্যাদির জন্য সমস্ত খরচ বিবেচনা করে।
আসুন আমরা আবারও জোর দিই: আমাদের সমাজ এবং রাষ্ট্রের একটি নিয়মতান্ত্রিক আদেশ দরকার। দেশটি বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় অংশ নিচ্ছে, বিশ্ব পঞ্চম প্রযুক্তিগত ক্রম থেকে, কাগজবিহীন প্রযুক্তি থেকে, ষষ্ঠ - নির্জন প্রযুক্তিতে চলে যাচ্ছে। তদনুসারে, যারা প্রথমে এটি করবেন তারা হবেন নিঃশর্ত নেতা। এবং আজ আমাদের অর্থনীতির অর্ধেকেরও বেশি চতুর্থ মাত্রায় রয়েছে।
- এবং উদ্যোগগুলি চতুর্থ উপায়ের দৃষ্টান্তের ভিত্তিতে লোকেদের দ্বারা পরিচালিত হয়...
- ঠিক। আমাদের শিল্পনীতিকে দেড় চক্র এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে।
- দেশে কে এটা করতে পারে?
- পূর্বে, শিল্প নীতি কার্যক্রম প্রতিটি লাইন মন্ত্রণালয়ে ছিল এবং বাস্তবায়িত হয়েছে। এখন কেবল শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় রয়েছে, যা সবকিছুকে কভার করতে পারে না এবং একটি নির্দিষ্ট শূন্যতা দেখা দেয়। তাই এটা ব্যবসা আপ. প্রতিটি কর্পোরেশন বুঝতে হবে: এটি হাজার হাজার কারখানা পরিচালনা করে না, তবে নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন করে। ঠিক এইটা থেকেই আমাদের এগিয়ে যাওয়া উচিত, কারণ বাজারকে একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য দেওয়া উচিত, এবং প্রস্তুতকারকের কতগুলি কারখানা এবং মেশিন টুল রয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য নয়।
- এর জন্য তিনি উত্তর দিতে পারেন যে তিনি প্রতিরক্ষা মন্ত্রকের প্রয়োজনীয় ট্যাঙ্কগুলি তৈরি করেন, তাই চাহিদা রয়েছে ...
- সুতরাং বিষয়টির বিষয়টি হ'ল তারা ট্যাঙ্কের জন্য নয়, কারখানাগুলির জন্য দায়ী, যা তারা কী উত্পাদন করছে এবং কেন তা পরিষ্কার নয়। এবং একটি নির্বিচারে খরচ সঙ্গে.
কিন্তু এটা একটা দিক। যেকোন এন্টারপ্রাইজে আধুনিকীকরণের কথা বলার আগে, আপনাকে প্রথমে বুঝতে হবে যে এটি কোন পণ্য উৎপাদন চেইনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, কোন পণ্যের স্বার্থে এটি উদ্ভাবন প্রবর্তন করা মূল্যবান এবং এটি কীভাবে সহযোগিতায় অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলিকে প্রভাবিত করবে। আপনি একশ বিলিয়ন পাম্প করতে পারেন, প্ল্যান্টটিকে পুরোপুরি আধুনিক করতে পারেন, তবে এটি তিন শতাংশ ক্ষমতায় হবে, কারণ এটি এমন উদ্যোগগুলির সাথে সহযোগিতার অন্তর্ভুক্ত যা কোনওভাবেই আধুনিকীকরণ করা হয়নি ...
বিনিয়োগকে অবশ্যই সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করতে হবে, তাই আমরা এখন কর্পোরেট নেতাদের কী প্রয়োজন তা নিয়ে কথা বলছি। কারখানাগুলির নিজস্ব অনেক সমস্যা রয়েছে, তবে কর্পোরেট স্তরে সেগুলির মধ্যে আরও বেশি রয়েছে কারণ অনেকগুলি উদ্যোগ রয়েছে, তারা আলাদা, তাদের নেতারা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ধারণ করে এবং বিভিন্ন জীবনের অভিজ্ঞতা রয়েছে, দলগুলি সুপ্রতিষ্ঠিত এবং উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক বয়স এবং যোগ্যতায়। এবং তাদের একটি অভিন্ন উপায়ে পরিচালনা করা প্রয়োজন। এবং আমরা থিসিসের উপর ভিত্তি করে এটি করার প্রস্তাব করি যে এটি এমন পণ্যের উত্পাদন যা পরিচালনা করা প্রয়োজন, এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্ভিদ নয়। ওখানে একজন পরিচালক আছেন, তাকে ম্যানেজ করতে দিন।
পুরো প্রশ্নটি হল সঠিকভাবে কাজগুলি সেট করার ক্ষমতা, কর্পোরেশনের অংশ এমন উদ্যোগকে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং একীভূত বিন্যাসে সঠিক উত্তরগুলি গ্রহণ করা। এবং আবার আমরা প্রযুক্তি অডিট সম্পর্কে কথা বলছি। একটি কর্পোরেশনের একশটি কারখানার অডিট যদি বিভিন্ন সংস্থা তাদের নিজস্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে করা হয় এবং প্রতিটি তার নিজস্ব আকারে ফলাফল সরবরাহ করে তবে কী লাভ? এই ধরনের নড়বড়ে ভিত্তিতে, চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে কোন সংযোগ নেই বলে, কোন সিদ্ধান্তে আসা মূলত অসম্ভব।
- আপনি প্রবিধান প্রয়োজন?
- ঠিক। যা স্পষ্টভাবে বলে: প্রযুক্তি অডিট কী এবং এটি করার অধিকার কার রয়েছে। এবং প্রত্যেক অডিটরকে অবশ্যই প্রত্যয়িত হতে হবে। আজ, প্রযুক্তিগত নকশা যে কেউ সম্পাদন করতে পারে; এমনকি আপনার লাইসেন্সের প্রয়োজন নেই এবং প্রযুক্তিগত শিক্ষার প্রয়োজন নেই।
যাইহোক, আমরা যে কোনো নিয়ন্ত্রক নথি তৈরি করতে পারি যা আমরা চাই, তবে প্রযুক্তিগত নকশা বা প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার জন্য অর্থ অবশ্যই কর্পোরেট বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বিশেষ করে এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য প্রকৌশলের জন্য অর্থ বরাদ্দ করা প্রয়োজন যাতে তারা বাহ্যিকভাবে প্রকৌশল পরিষেবাগুলি অর্ডার করতে পারে।
এটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানিগুলির বিকাশের জন্য সর্বোত্তম প্রণোদনা হিসাবে কাজ করবে। এখন বাজেটে কোনো সংশ্লিষ্ট লাইন নেই, এমনকি কর্পোরেশনের প্রধান যদি এমন একটি পরিষেবা অর্ডার করতে চান তবে তার সুযোগ নেই।
- এবং সে রিজার্ভ খুঁজতে শুরু করে?
- উদাহরণ স্বরূপ, তিনি প্রকল্পের ফলে যে সরঞ্জামগুলি কেনা হবে সেগুলিতে পরিষেবার খরচ সহ বিনামূল্যের জন্য নকশাটি সম্পাদন করতে বলেন। এটি বাজারকে বিকৃত করে; এটি করা যাবে না। নির্মাণে, নকশা কাজের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য স্পষ্ট নিয়ম রয়েছে এবং প্রাক-নকশা কাজের খরচ নির্ধারণের সময় ঠিক একই নিয়মগুলি গ্রহণ করা উচিত। আমাদের বস্তুর আনুমানিক খরচের একটি স্পষ্ট লিঙ্ক প্রয়োজন, তারপর আমরা বুঝতে পারব কেন এই ধরনের অর্থের অনুরোধ করা হচ্ছে।
এখনও অবধি, আমাদের উদ্যোগগুলি এর জন্য অর্থ প্রদান করতে প্রস্তুত নয় - তারা কেবল বুঝতে পারে না যে তারা আসলে কী পাবে। উপরন্তু, অনেক পরিচালক জানেন না প্রকৌশল কি, অথবা তারা মনে করেন যে এটি শুধুমাত্র সরঞ্জাম সরবরাহ সম্পর্কে, এবং বিশ্বাস করে যে Finval কোম্পানি শুধুমাত্র এটি করে।
- কিভাবে আধুনিকীকরণ পরিচালনা করবেন?
- মূল বিষয়: যখন একটি এন্টারপ্রাইজ কর্পোরেশন থেকে আর্থিক সংস্থানগুলির জন্য অনুরোধ করে, তখন আসন্ন পরিবর্তনগুলির একটি ধারণা তৈরি করতে হবে। অর্থাৎ, কর্পোরেশনকে জানাতে হবে কী ধরনের রূপান্তর প্রয়োজন, কীভাবে সেগুলি চালানোর পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং কেন। আধুনিকীকরণটি প্রথমে পণ্য দিয়ে শুরু করা উচিত, অর্থাৎ কোম্পানি কী উত্পাদন করার পরিকল্পনা করেছে এবং কী পরিমাণে। এই ধরনের ধারণা তৈরি এবং রক্ষা করার ক্ষেত্রে আমাদের সফল অভিজ্ঞতা রয়েছে।
- এটি কি সম্পূর্ণরূপে আর্থিক দলিল?
- বিনিয়োগের ন্যায্যতা শুধুমাত্র আর্থিক হিসাবের ভিত্তিতে করা যাবে না। ধারণাটি প্রযুক্তিগত উন্নয়নের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। এটি পণ্য থেকে শুরু করা প্রয়োজন, এটি দেখানোর জন্য যে বাজারে একটি স্পষ্ট এবং দীর্ঘমেয়াদী চাহিদা রয়েছে - শুধুমাত্র এই ধরনের তথ্য পাওয়া গেলেই নথিটি বিনিয়োগকারীর আগ্রহের হবে।
- আজকাল, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা ফ্যাশনে রয়েছে। আপনার মতে, তারা কি সত্যিই মেশিন-বিল্ডিং কমপ্লেক্সের আধুনিকীকরণে অবদান রাখে?
- আমরা দৃঢ়ভাবে সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির পক্ষে। আধুনিক অর্থনীতি বলতে সিরিয়াল এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে এই জাতীয় কেন্দ্রগুলির কার্যকর মিথস্ক্রিয়ার মাধ্যমে প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করা বোঝায়। তবে সতর্কতাও রয়েছে।
- কোনটা?
- উদাহরণ স্বরূপ, এমন একটি নির্দিষ্ট ক্লাস্টার রয়েছে যা প্রায় একই পণ্য উত্পাদন করে এবং একই কাঠামোর অংশ। কর্পোরেশন তাদের কাছ থেকে অর্থায়নের জন্য একটি অনুরোধ পায়, এবং দেখা যাচ্ছে যে তাদের একশটি অভিন্ন মেশিন কিনতে হবে, প্রতিটির দাম দুইশ মিলিয়ন রুবেল। এখানে প্রশ্ন উঠেছে: প্রতিটি উদ্ভিদকে অনুরোধকৃত তহবিল দেওয়া কি সত্যিই প্রয়োজন বা এটি একটি একক কেন্দ্র তৈরি করা মূল্যবান যেখানে একশ নয়, দশটি মেশিন থাকবে এবং এটি সমস্ত উদ্যোগকে একটি নির্দিষ্ট পরিসরের পণ্য সরবরাহ করবে?
- ধারণাটা ভালো।
- আদর্শভাবে, এই ধরনের একটি কেন্দ্র অর্ডারের সাথে কার্যকরীভাবে কাজ করে, দক্ষতার সাথে এবং সময়মতো সেগুলি পূরণ করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপ-টু-ডেট প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে, অর্থাৎ, এটি বাজারের প্রবণতাগুলি নিরীক্ষণ করে এবং অবিলম্বে নতুনগুলির সাথে পুরানো প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফাউন্ড্রি উত্পাদনের ক্ষেত্রে দক্ষতার একটি কেন্দ্র তৈরি করা হয়, তবে তাকে অবশ্যই এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হতে হবে। এই ধরনের সক্ষমতার কেন্দ্রের সাথে একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি সংযুক্ত করা প্রয়োজন, যার কার্যক্রমগুলি উন্নত গবেষণা এবং উন্নয়নের লক্ষ্যে প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যেতে পারে। কিন্তু অবিকল একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণে, যেমন উপরে উল্লিখিত হয়েছে, ঢালাইয়ে। এটি রপ্তানির জন্য ভিত্তি প্রদান করে। তদুপরি, সামরিক এবং শান্তিপূর্ণ উভয় থিম বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি কাস্টিং হয়, কোম্পানি বন্দুক এবং ফ্রাইং প্যান উভয়ই উত্পাদন করতে পারে। আপনাকে শুধু বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে প্রয়োগকৃত কাজ যোগ করতে হবে এবং আপনি বিশ্ব বাজারে প্রবেশ করতে পারবেন।
- আপনি কি আমাদের দিনের বাস্তবতার কথা বলছেন?
- এটি তাই হওয়া উচিত, কিন্তু আজ সরকারি সংস্থাগুলিতে দক্ষতার কেন্দ্র কী তা সম্পর্কে কোনও একক স্পষ্ট বোঝাপড়া নেই। তারা এখনও বিশ্বাস করে যে এটি কেবলমাত্র মেশিনের একটি সেট যা স্ট্যান্ডার্ড অপারেশন, মানক পণ্য উত্পাদন করে এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য এটি রাষ্ট্রের কাছ থেকে অর্থ পাওয়ার আরেকটি সুযোগ।
কিন্তু সমস্যা হল যে প্রযুক্তিগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং আমরা সমর্থন করি যে সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে কেবল মেশিনগুলির একটি সেটই নয়, সেই সাথে প্রয়োগকৃত বিজ্ঞানও বিদ্যমান থাকা উচিত।
আমরা সক্ষমতা কেন্দ্রগুলির জন্য সরঞ্জাম এবং বৈজ্ঞানিক ক্রিয়াকলাপগুলির মিশ্রণের পক্ষে সমর্থন করি যা সত্যিকার অর্থে আমাদের দেশকে উত্পাদনের ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী নেতায় রূপান্তরিত করবে। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে আধুনিক প্রযুক্তি প্রবর্তনের মাধ্যমে আমরা স্বাবলম্বী এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করব। হ্যাঁ, প্রাথমিক পর্যায়ে এগুলি আমাদের কারখানার জন্য পণ্য হবে এবং ভবিষ্যতে আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে সক্ষমতা কেন্দ্রগুলির অংশগ্রহণ আমাদেরকে সম্পূর্ণ নতুন স্তরে উন্নীত করবে - উৎপাদন ক্ষেত্রে বিশ্ব নেতা। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিকে একটি পৃথক প্রস্তুতকারক হিসাবে নেতৃস্থানীয় বিশেষ প্রদর্শনীতে অংশ নিতে হবে, যেখানে আমরা আমাদের উন্নত উন্নয়ন এবং বৈজ্ঞানিক ভিত্তি প্রদর্শন করতে পারি।
সমস্ত কর্মকাণ্ড ভবিষ্যতে লক্ষ্য করা উচিত. এখন উৎপাদন অনুপাত, উদাহরণস্বরূপ, 90 শতাংশ সামরিক পণ্য, 10 শতাংশ বেসামরিক। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, এই অনুপাত, সুস্পষ্ট কারণে, বেসামরিক ব্যক্তিদের দিকে স্থানান্তরিত হয়। এই বিশেষ শিল্পে উৎপাদন খরচ হ্রাস সহ বেসামরিক অর্ডারের সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলি কেবল কর্পোরেশনের মধ্যে নয়, পুরো রাশিয়া জুড়ে নেতা হতে হবে। আমরা নতুন ধরনের পণ্য বিকাশ করতে সক্ষম হব, পাশাপাশি রপ্তানি আদেশ পূরণ করতে পারব। আমাদের অবশ্যই শিল্পের সেরা উদ্যোগ থাকতে হবে, অনবদ্য পণ্যের গুণমান সহ যা আন্তর্জাতিক মান পূরণ করে। এবং আমাদের অবশ্যই আমাদের প্রতিযোগীদের থেকে এক ধাপ এগিয়ে থাকতে হবে।
ইতিমধ্যে, এখানে সবকিছু পরিণত হয় "আসুন অর্থ সঞ্চয় করি, আসুন সবার জন্য মেশিন কিনি না, দশগুণ কম নিই, এক জায়গায় রাখি।" এটি ভাল, কিন্তু স্পষ্টতই যথেষ্ট নয়। বিকাশের জন্য বিজ্ঞান এবং প্রণোদনার অভাব এই সত্যের দিকে পরিচালিত করবে যে কয়েক বছরের মধ্যে, একটি সক্ষমতা কেন্দ্রের পরিবর্তে, একটি "বাদাম সহ গ্যারেজ" উপস্থিত হবে। ইতিমধ্যে, যে কর্পোরেশনটি কেন্দ্রটি তৈরি করেছে, সরঞ্জামগুলিতে সাশ্রয়ের পাশাপাশি, খরচও পুনরুদ্ধার করতে চাইবে। এবং তারা শুধুমাত্র বিদেশী বাজারে প্রতিহত করা যেতে পারে, যেখানে কেন্দ্র তৃতীয় পক্ষের আদেশ সংগ্রহ করবে।
- খরচ পুনরুদ্ধার করা কি খারাপ?
- এটা ঘটতে পারে যে কর্পোরেশনের কারখানাগুলি, একযোগে তাদের কিছু দুর্ভাগ্যজনক বাদামের প্রয়োজন ছিল। এবং কেন্দ্রে একটি মিলিয়নম অর্ডার রয়েছে, একটি বাদামের কারণে তারা সেখানে মেশিনগুলিকে রিডজাস্ট করবে না এবং তারা তাদের নিজস্ব উপায়ে সঠিক হবে। ফলাফল কি? কারখানাগুলির সমস্যা আরও খারাপ হয়েছে - আগে তাদের নিজস্ব সরঞ্জাম ছিল, যার ভিত্তিতে তারা এই বাদামটি প্রয়োজনের বাইরে তৈরি করেছিল, কিন্তু এখন এটি আর সম্ভব নয়। কিন্তু কারখানায় বাদাম নয়, একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরি হয়। এবং এটি পরিণত হতে পারে যে এটি একটি দুর্ভাগ্যজনক বাদামের কারণে অবশেষে বিতরণ করা হবে না। আর এখান থেকেই সমস্যা দেখা দেয় রাষ্ট্রীয় প্রতিরক্ষা আদেশ ডেলিভারি নিয়ে। সবকিছু 99,99 শতাংশ সম্পূর্ণ, কিন্তু বাদাম অনুপস্থিত। এবং কেন? কারণ তারা বলেছিল যে কারখানায় এই মেশিনের কিছু করার নেই, ফলে বাদাম খুব ব্যয়বহুল। কারণ তারা ব্যাপক উৎপাদনের তুলনায় এর খরচ বিবেচনা করে। তবে এটিকে সামগ্রিক পণ্যের মূল্যের সাথে তুলনা করে বিবেচনা করতে হবে এবং কারণ তারা বাদামের জন্য অপেক্ষা করছে বলে ডেলিভারি কয়েক মাস বিলম্বিত হওয়ার কারণে।
- কে এই প্রশ্নের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত?
- ম্যানেজার যারা সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। এই ধরনের অযৌক্তিক পরিস্থিতি এড়াতে, তাদের মধ্যে প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ থাকতে হবে যারা এই ঝুঁকিগুলি পূর্বাভাস দিতে এবং ভয়েস করতে সক্ষম। এই ধরনের সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা এবং আর্থিক হিসাবের ভিত্তিতে নেওয়া যায় না।
- এই ক্ষেত্রে, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির জন্য দেশে একটি নিয়ম আছে?
- না। প্রতিটি কর্পোরেশন স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে যে এটি একটি সক্ষমতা কেন্দ্রের দ্বারা ঠিক কী বোঝায় এবং এটি তার সাহায্যে কোন কাজগুলি সমাধান করতে চায়।
- এমন কোন কেন্দ্র আছে যা তাদের নামের সাথে সম্পূর্ণভাবে মিলে যায়?
- খাওয়া. উদাহরণস্বরূপ, আমাদের কোম্পানির মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং টেকনোলজির জন্য একটি কেন্দ্র রয়েছে। সেখানে আমরা যে সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করি তা কেবল প্রদর্শনই করি না, তবে প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তি এবং মেশিন অপারেটর এবং প্রযুক্তিবিদদের প্রশিক্ষণও তৈরি করি। অভিজ্ঞতা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকার কারণে, আমরা যুক্তিসঙ্গতভাবে বলতে পারি যে কোন সরঞ্জামগুলিতে পণ্য তৈরি করা ভাল এবং কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে করা যায়। সস্তা বা ব্যয়বহুল নয়, তবে শুধুমাত্র এইভাবে - সর্বোত্তম। মূল্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সর্বোত্তম জিনিসগুলি বিভিন্ন জিনিস দ্বারা গঠিত: সিরিয়াল উত্পাদন, ঝুঁকি, উত্পাদন সম্প্রসারণের সম্ভাবনা, প্রতিষ্ঠিত সহযোগিতা, ইত্যাদি। লক্ষ লক্ষ কপিতে বাদাম তৈরি করা এক জিনিস, এবং এক মিলিয়ন ভিন্ন বাদাম থাকা অন্য জিনিস। কিন্তু সব লক্ষ্য প্রাথমিক বিবেচনা করা যাবে না.
- আপনি কি মনে করেন উপায় কি?
সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা প্রয়োজন। তারা প্রযুক্তিগত দক্ষতা বৃদ্ধি, নতুন যুগান্তকারী প্রযুক্তির উত্থান এবং উৎপাদন খরচ কমাতে অবদান রাখবে। এর ফলে এর প্রতিযোগিতা বাড়বে। এটা বুঝতে হবে যে কয়েক বছরের মধ্যে সেনাবাহিনীর পুনর্বাসন এবং নৌবহর রাশিয়ান ফেডারেশন শেষ হবে এবং প্রতিযোগিতামূলক বেসামরিক পণ্য উত্পাদন করার জন্য একটি জরুরি প্রয়োজন হবে। বেসামরিক এবং দ্বৈত-ব্যবহারের পণ্যগুলির উত্পাদন সম্পর্কে চিন্তা করা আজ প্রয়োজন, যাতে সামরিক-শিল্প জটিল উদ্যোগের আধুনিকীকরণে ব্যয় করা তহবিল পুরো রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশে এবং উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের রপ্তানি বাড়ানোর জন্য কাজ করবে। যাইহোক, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা অগত্যা সরকারী সংস্থাগুলির বিশেষাধিকার নয়। উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, মেশিন টুল শিল্পে, যা বিলিয়ন ডলার আয় করে এবং দেশকে বিশ্ব বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান প্রদান করে, 99,5 শতাংশ প্রকৌশল এবং উত্পাদন সংস্থাগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রতিনিধি - তারা সেখানে সক্ষমতা কেন্দ্রের ভূমিকা পালন করে এবং অত্যন্ত সফল।
- এবং আমাদের আছে?
- আমাদের জন্য, সবকিছুই কিছুটা জটিল। এই জাতীয় কেন্দ্রগুলি তৈরির জন্য বড় আর্থিক ব্যয় এবং গুরুতর বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা প্রয়োজন। কিছু ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগ এই ধরনের বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত। এবং আমাদের মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং-এ ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবার বাজার এখনও তৈরি হয়নি। রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলির জন্য, এখন অনেক কর্পোরেশন সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করতে আগ্রহী হতে শুরু করেছে, তবে তাদের সংগঠিত করার সময় স্পষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করা প্রয়োজন। প্রযুক্তির বিকাশের সমস্যাগুলি প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালনা করা উচিত, আইনজীবী বা অর্থদাতাদের নয়। এই কেন্দ্রগুলি সর্বদা স্বাবলম্বী হতে সক্ষম হবে না, তবে এটি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে তারা কোন সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করবে এবং কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা তাদের সৃষ্টি থেকে কী ধরনের ফলাফল পেতে চায়। এবং পাশাপাশি, এটি বুঝতে হবে যে এই জাতীয় কেন্দ্রের নকশা তাত্ক্ষণিকভাবে করা হয় না। উৎপাদন কর্মসূচির পরিমাণ এবং সহযোগিতার জটিলতার উপর নির্ভর করে এটি তিন মাস থেকে ছয় মাস সময় নিতে পারে। কারণ দক্ষতার সাথে একটি সহযোগিতা ডিজাইন করা একটি বিল্ডিং তৈরি করা এবং দশটি মেশিন ইনস্টল করার মতো নয়। কর্পোরেশনের প্রতিটি কারখানা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে যা প্রয়োজন তা কীভাবে গ্রহণ করে এবং শেষ গ্রাহক প্রয়োজনীয় গুণমানের সাথে সময়মতো সমাপ্ত পণ্য গ্রহণ করে তা নিশ্চিত করতে কীভাবে তা পরিষ্কারভাবে গণনা করা প্রয়োজন। এই ধরনের সেন্টার ডিজাইন করার ক্ষেত্রে আমাদের সফল অভিজ্ঞতা রয়েছে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে পশ্চিমে, একটি সমাপ্ত পণ্যের জন্য দরপত্র ঘোষণা করা হয়, তবে আমাদের দেশে পরিস্থিতি ভিন্ন - সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য দরপত্র অনুষ্ঠিত হয়। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে সরঞ্জাম, একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি এবং প্রাসঙ্গিক দক্ষতা রয়েছে। একসাথে, এই সমস্ত পরামিতি থাকার কারণে, আমাদের দক্ষতা কেন্দ্রগুলি নির্দিষ্ট পণ্য সরবরাহের জন্য বিশ্বব্যাপী দরপত্রে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম হবে।
- আপনি ছাড়া আর কে এই ধরনের সমস্যার সমাধান করতে পারে?
- সম্ভবত, কেউ করতে পারে, যদি তারা বিভ্রান্ত হয়। কিন্তু সাধারণভাবে, কেউ এখনও এটি করছে না। খুব জটিল এবং অপ্রত্যাশিত. কর্পোরেশনগুলির প্রধান কাজ হল কারখানাগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়াকে সামঞ্জস্য করা এবং স্পষ্ট ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা। আমাদের সঙ্গে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে এই সমস্যার সমাধান হয়। আমরা আপনাকে বলতে পারি কী সন্ধান করতে হবে এবং প্রয়োজনীয়তা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারি। কর্পোরেট নেতাদের তাদের উদ্যোগের বিকাশের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির থাকা উচিত। সহযোগিতাকে চূড়ান্ত পণ্যের উৎপাদনের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা উচিত - এবং এটি সবচেয়ে কঠিন জিনিস।
90 এর দশকে গার্হস্থ্য যন্ত্র এবং মেশিন টুল শিল্প এবং অন্যান্য উন্নত শিল্পের ব্যাপক ক্ষতি হয়। বেসামরিক বিমান চলাচল শিল্প একটি দুর্বিষহ অস্তিত্ব খুঁজে বের করছে।
কিন্তু সামরিক-শিল্প কমপ্লেক্সের যান্ত্রিক প্রকৌশল রাশিয়ান অর্থনীতির মেরুদণ্ড হিসাবে রয়ে গেছে। এর প্রতিযোগিতামূলকতা, বিশেষ করে এর বৃদ্ধির হার, উচ্চ-প্রযুক্তি এবং জ্ঞান-নিবিড় খাত দ্বারা একচেটিয়াভাবে নির্ধারিত হয়।
- কর্পোরেশনকে একটি বৃহৎ মাপের সুবিধার উৎপাদন সংগঠিত করার কাজ দেওয়া হয়েছিল, বলুন, Tu-160-এর উত্পাদন পুনরায় শুরু করা। এর নেতৃত্বের প্রথম কর্ম?
- যখন একটি নতুন পণ্যের জন্য উত্পাদন তৈরির কথা আসে, তখন কর্পোরেশনের পরিচালকদের সর্বপ্রথম দক্ষতার সাথে প্রাক-ডিজাইন কাজ সংগঠিত করা, প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি পরিচালনা করা এবং প্রধান উত্পাদন সুবিধা বেছে নেওয়ার কাজটির মুখোমুখি হয়। এটা স্পষ্ট যে আজ বিদ্যমান কোনো প্রতিষ্ঠানই এ ধরনের বিমান তৈরি করতে পারে না। আমাদের কারখানাগুলির মধ্যে বড় আকারের সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা করতে হবে। শেষ এই জাতীয় মেশিনটি প্রকাশের পর থেকে যথেষ্ট সময় কেটে গেছে, অনেক কিছু পরিবর্তিত হয়েছে - উত্পাদন শৃঙ্খলে অংশগ্রহণকারী উদ্যোগগুলি বিদেশে বন্ধ বা শেষ হয়ে গেছে। কিছু প্রযুক্তি সম্ভবত সেকেলে, অন্যগুলো হারিয়ে গেছে। প্রথম: আপনাকে পণ্যটির একটি ডিজিটাল 3D মডেল তৈরি করতে হবে। একটি কম্পিউটারে স্ক্যান করা অঙ্কনের একটি সেট অতীতের একটি জিনিস। আমরা একত্রিত একটি ত্রিমাত্রিক ডিজিটাল মডেল সম্পর্কে বিশেষভাবে কথা বলছি। যাতে আপনি প্রতিটি অংশের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিটির জন্য উত্পাদন প্রযুক্তি দেখতে পারেন। দ্বিতীয়: টাস্ক বাস্তবায়নের একটি অধ্যয়ন সংগঠিত করুন।
এই জাতীয় উত্পাদন তৈরি করা একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া, এটি কয়েক বছর সময় নিতে পারে। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রযুক্তির পছন্দ, সরঞ্জাম নির্বাচন এবং এর উত্পাদন। এটি প্রায়শই ঘটে যে স্ট্যান্ডার্ড মেশিনগুলি উপযুক্ত নয়, আপনাকে সেগুলি অর্ডার করতে হবে, সরঞ্জামগুলি বিকাশ এবং উত্পাদন করতে হবে, যা নিজেই একটি দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া। এর পরে সরঞ্জাম সরবরাহ, কমিশনিং, একটি নির্দিষ্ট পণ্যের প্রযুক্তির পরীক্ষা এবং এর পরে পূর্বে প্রতিষ্ঠিত সমস্ত পরামিতি অনুসারে সরবরাহ করা হবে। উপরন্তু, শিল্প সহযোগিতা সাবধানে পরিকল্পনা করা আবশ্যক.
- এই শৃঙ্খলে আপনার জায়গা কোথায়?
- যখন প্রোডাকশন প্রোগ্রাম উপস্থিত হয়, তখন আমাদের কাজ শুরু হয়। অজানা উদ্দেশ্যে এবং কি পরিমাণে প্রযুক্তি বিকাশ করা অসম্ভব। যখন আমরা একটি সমস্যা সমাধান করি, তখন আমরা অগত্যা এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে সহযোগিতার সম্ভাবনা, হোল্ডিংয়ে সক্ষমতা কেন্দ্রের উপস্থিতি বা তাদের তৈরির পরিকল্পনা বিবেচনা করি। এটি অনুসারে, আমরা উত্পাদন প্রযুক্তি বিকাশ করি, সরঞ্জাম নির্বাচন করি, টুলিং এবং সরঞ্জামগুলি নির্বাচন করি এবং কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা বিকাশ করি।
এই ধরনের একটি বৃহৎ আকারের প্রকল্প পরিচালনা করার জন্য, আপনার এমন একটি কাঠামোর প্রয়োজন যা চুক্তির পরিপূর্ণতার গ্যারান্টি দিতে পারে, যখন ঠিকাদার সমস্ত কিছু গ্রহণ করে: প্রযুক্তিগত এবং নির্মাণ নকশা, সরঞ্জাম নির্বাচন এবং ক্রয়, টুলিং এবং সরঞ্জাম, নির্মাণের আয়োজন। সুবিধা এবং তার অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ, সরঞ্জাম ইনস্টলেশন এবং কমিশনিং, ইত্যাদি ইত্যাদি। প্রকল্প পরিচালনার যে কোনও পাঠ্যপুস্তক ইপিসিএম চুক্তির সুবিধাগুলি বর্ণনা করে (ইংরেজি ইঞ্জিনিয়ারিং থেকে EPCM - প্রকৌশল, সংগ্রহ - সরবরাহ, নির্মাণ - নির্মাণ, ব্যবস্থাপনা - ব্যবস্থাপনা): খরচ হ্রাস , কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের পূর্বাভাস, ঝুঁকি এবং দায়িত্ব বণ্টনে নমনীয়তা, গ্রাহকের কাছে স্বতন্ত্র পদ্ধতি।
- এটা পাঠ্যপুস্তকে আছে, কিন্তু আমাদের বাস্তবতা কি?
- সিস্টেমটি পশ্চিমে ব্যাপকভাবে বিকশিত হয়েছে এবং এখানে কিছুটা - শিল্পগুলিতে যা মূলত বিশ্বের সাথে একত্রিত হয়েছে: শক্তি এবং তেল এবং গ্যাস উত্পাদনে।
সাধারণভাবে প্রতিরক্ষা কমপ্লেক্স এবং মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য, সমস্যাটি হল যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে গ্রাহকের এই ধরনের চুক্তি শেষ করার সুযোগ থাকে না, কারণ তিনি আর্থিক এবং পরিচালনার নিয়মের অধীনে কাজ করেন যা তাকে বিনিয়োগ করতে দেয় না। সম্পূর্ণ প্রকল্পে। তাই সমস্যা। আমরা পুরো প্রকল্পের জন্য দায়ী হতে পারি না। গ্রাহকের একটি সংস্থা রয়েছে যা সুবিধাটি তৈরি করছে, তবে সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য কোনও ব্যক্তি দায়ী নেই, কর্মীদের প্রশিক্ষিত এবং একটি কর্পোরেট তথ্য ব্যবস্থা তৈরি করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা।
– দেখা যাচ্ছে রাজ্যে কোন গ্রাহক নেই?
- রাজ্যে নয়, মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে। রাষ্ট্রের কাছে আছে। যখন একটি পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণের কথা আসে, কেউ এটিকে অংশে নির্মাণের পরামর্শ দেয় না। পারমাণবিক বিদ্যুৎকেন্দ্রে টার্নকি বিতরণ করা হচ্ছে।
- কিন্তু পারমাণবিক বিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলিও যান্ত্রিক প্রকৌশল...
"আপনি একশ বিলিয়ন পাম্প করতে পারেন, প্ল্যান্টটিকে আদর্শ করে তুলতে পারেন, তবে এটি তিন শতাংশ ক্ষমতায় হবে, কারণ এটি এমন উদ্যোগের সাথে সহযোগিতার অন্তর্ভুক্ত যা কোনওভাবেই আধুনিকীকরণ করা হয়নি।"
- এটি একটি শক্তি সুবিধা, সেখান থেকে টারবাইন এবং অন্যান্য সরঞ্জামের অর্ডার আসে, অর্থাৎ, যান্ত্রিক প্রকৌশল সরবরাহকারী হিসাবে কাজ করে। কিন্তু প্রকল্পটি শক্তি কোম্পানি বা তার সাধারণ ঠিকাদার দ্বারা পরিচালিত হয়, যারা বাজেট এবং সময়সীমা অনুযায়ী সুবিধা তৈরি করা এবং প্রয়োজনীয় সংখ্যক মেগাওয়াট উৎপাদন করা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী। EPCM কন্ট্রাক্ট স্কিম এখানে দারুণ কাজ করে; এটিকে মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং পর্যন্ত প্রসারিত করা দরকার। তাছাড়া এ নিয়ে অনেকদিন ধরেই কথাবার্তা চলছে।
রাষ্ট্রকে যোগ্য গ্রাহক হিসেবে কাজ করতে হবে। প্রতিরক্ষা ঠিকাদারদের আধিকারিকদের জিজ্ঞাসা করবেন না তাদের কারখানায় কত টাকা বিনিয়োগ করা হয়েছে, বরং জিজ্ঞাসা করুন কত উৎপাদন খরচ হবে ট্যাঙ্ক. একটি প্রকৌশল কোম্পানি উৎপাদন প্রযুক্তি বিকাশ করবে, সরঞ্জাম নির্বাচন করবে এবং এর আনুমানিক খরচ দেবে। আমরা এতে নকশা, উৎপাদন আধুনিকীকরণ, নির্ধারিত মেরামত এবং অন্যান্য সম্পর্কিত খরচ যোগ করি, তারপরে অর্ডারকৃত ট্যাঙ্কের সংখ্যা দিয়ে ফলাফলের পরিমাণ ভাগ করি এবং একটির দাম পাই। প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি প্রদত্ত এন্টারপ্রাইজে একটি ট্যাঙ্কের খরচের মতো নয়।
একটি কঠিন কাজ হল পণ্যের জীবনচক্র নিশ্চিত করা। একটি পণ্যের জীবনচক্রে, উত্পাদন শুধুমাত্র একটি অংশ - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু এর বেশি কিছু নয়। এবং নকশা উন্নয়ন, R&D, ব্যবহৃত পণ্যের আধুনিকীকরণ এবং আরও নিষ্পত্তির জন্য সর্বোত্তম অংশে অর্থায়ন করা হয়।
প্রাথমিকভাবে, প্রকৌশলীরা পণ্যটির নকশা তৈরি করেন, তারপরে একটি প্রকৌশল সংস্থা বা প্রযুক্তিগত ইনস্টিটিউট খেলায় আসে এবং ভবিষ্যতের উত্পাদনের জন্য প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি বিকাশ করে। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, নকশা এবং অনুমান ডকুমেন্টেশন তৈরি করা হয়। এর পরে, ডেটা নির্মাণ সংস্থাকে সরবরাহ করা হয়। এখন আমরা সবকিছু অন্য উপায় কাছাকাছি আছে. নির্মাণ অংশের জন্য তহবিল বরাদ্দ করা হয়। এই প্রধান পার্থক্য. আপনি একটি প্ল্যান্ট তৈরি করা শুরু করতে পারবেন না যতক্ষণ না একটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানি বা টেকনোলজিক্যাল ইনস্টিটিউট একটি প্রকল্প তৈরি করে, এর জন্য অর্থ পায় এবং গ্রাহকের সাথে একত্রে রাষ্ট্রীয় পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়।
কিন্তু সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত নকশা, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, এই পর্যায়ে যথেষ্ট মনোযোগ দেওয়া হয় না। ফলাফলটি কি? বিল্ডিংটি দুর্দান্তভাবে নির্মিত হয়েছিল, সবচেয়ে আধুনিক সরঞ্জাম কেনা হয়েছিল, তবে যত্নশীল সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত নকশার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ এবং মনোযোগ ছিল না।এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? যেকোন এন্টারপ্রাইজ সেই অঞ্চলের সাথে আবদ্ধ যেখানে এটি অবস্থিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি এই অঞ্চলে পর্যাপ্ত যোগ্য কর্মী থাকে, সরঞ্জাম কেনার খরচ কমানোর জন্য, আমরা সর্বজনীন মেশিনের সর্বাধিক সম্ভাব্য ব্যবহার সহ একটি প্রকল্প তৈরি করতে পারি। কিন্তু চিত্রটি সম্পূর্ণ ভিন্ন হতে পারে এবং তারপরে আপনাকে মানবহীন প্রযুক্তি ব্যবহার করতে হবে, কারণ সর্বজনীন সরঞ্জাম সরবরাহ করার জন্য কেবল কেউ নেই।
এইগুলি এবং অন্যান্য অনেক বিষয়গুলি প্রাক-ডিজাইন কাজের পর্যায়ে বা, আধুনিক পরিভাষায়, প্রকল্পের প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা করার সময় অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
- কিভাবে এটি অর্জন করতে?
- সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রবিধানে প্রাক-প্রকল্প পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করা। এটি আমাদের একটি উচ্চ মানের উদ্ভিদ তৈরি করার অনুমতি দেবে। এখানে আমরা সোভিয়েত অভিজ্ঞতার কথা স্মরণ করতে পারি - অনুশীলনে সেই সময়ে "প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা" এর কোনও ধারণা ছিল না, তবে তারা অন্য কিছু দিয়ে পরিচালিত হয়েছিল - "প্রযুক্তিগত নকশা", যা যে কোনও শিল্প উদ্যোগের জন্য একটি বাধ্যতামূলক পর্যায় ছিল। এবং এই প্রকল্পে মোট মূলধন বিনিয়োগের পরিমাণের উপর ভিত্তি করে একটি নিয়ন্ত্রক পদ্ধতিতে অর্থায়ন করা হয়েছিল - ঠিক যা এখন বিদ্যমান নেই।
-এতে কি ফিরে আসা সম্ভব?
- আমাদের ফিরে যেতে হবে! আমরা যদি উত্পাদনের আধুনিকীকরণের কথা বলি, তবে এটি অবশ্যই যে পণ্যটি উত্পাদন করার কথা তার সাথে আবদ্ধ হতে হবে। অন্যথায়, আমরা প্রচুর অর্থ ব্যয় করতে পারি, ভাল মেশিন কিনতে পারি এবং এখনও শূন্য ফলাফল পেতে পারি। কারণ এটি চালু হতে পারে যে এই মেশিনগুলিতে প্রয়োজনীয় পণ্য তৈরি করা যাবে না, বা ব্যয়বহুল সরঞ্জামগুলি তৈরি করা দরকার এবং অনেক পরিস্থিতি যা আগে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি তাও প্রকাশিত হতে পারে। ফলস্বরূপ, হয় পণ্যটি মোটেও উত্পাদিত হবে না, বা এর ব্যয় নিষিদ্ধ হয়ে যাবে। অতএব, আমরা ক্রমাগত বলি যে প্রযুক্তিগত নিরীক্ষা এবং নকশার কাজ সম্পাদন করার জন্য আমাদের স্পষ্ট প্রবিধান প্রয়োজন। এবং তারপরে একটি সাধারণ সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের সাথে একটি উচ্চ-মানের প্রকল্প তৈরি করা হবে, যা প্রতিটি পদক্ষেপ এবং সরঞ্জাম, কর্মী, সরঞ্জাম ইত্যাদির জন্য সমস্ত খরচ বিবেচনা করে।
আসুন আমরা আবারও জোর দিই: আমাদের সমাজ এবং রাষ্ট্রের একটি নিয়মতান্ত্রিক আদেশ দরকার। দেশটি বৈশ্বিক প্রতিযোগিতায় অংশ নিচ্ছে, বিশ্ব পঞ্চম প্রযুক্তিগত ক্রম থেকে, কাগজবিহীন প্রযুক্তি থেকে, ষষ্ঠ - নির্জন প্রযুক্তিতে চলে যাচ্ছে। তদনুসারে, যারা প্রথমে এটি করবেন তারা হবেন নিঃশর্ত নেতা। এবং আজ আমাদের অর্থনীতির অর্ধেকেরও বেশি চতুর্থ মাত্রায় রয়েছে।
- এবং উদ্যোগগুলি চতুর্থ উপায়ের দৃষ্টান্তের ভিত্তিতে লোকেদের দ্বারা পরিচালিত হয়...
- ঠিক। আমাদের শিল্পনীতিকে দেড় চক্র এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে।
- দেশে কে এটা করতে পারে?
- পূর্বে, শিল্প নীতি কার্যক্রম প্রতিটি লাইন মন্ত্রণালয়ে ছিল এবং বাস্তবায়িত হয়েছে। এখন কেবল শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় রয়েছে, যা সবকিছুকে কভার করতে পারে না এবং একটি নির্দিষ্ট শূন্যতা দেখা দেয়। তাই এটা ব্যবসা আপ. প্রতিটি কর্পোরেশন বুঝতে হবে: এটি হাজার হাজার কারখানা পরিচালনা করে না, তবে নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন করে। ঠিক এইটা থেকেই আমাদের এগিয়ে যাওয়া উচিত, কারণ বাজারকে একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য দেওয়া উচিত, এবং প্রস্তুতকারকের কতগুলি কারখানা এবং মেশিন টুল রয়েছে সে সম্পর্কে তথ্য নয়।
- এর জন্য তিনি উত্তর দিতে পারেন যে তিনি প্রতিরক্ষা মন্ত্রকের প্রয়োজনীয় ট্যাঙ্কগুলি তৈরি করেন, তাই চাহিদা রয়েছে ...
- সুতরাং বিষয়টির বিষয়টি হ'ল তারা ট্যাঙ্কের জন্য নয়, কারখানাগুলির জন্য দায়ী, যা তারা কী উত্পাদন করছে এবং কেন তা পরিষ্কার নয়। এবং একটি নির্বিচারে খরচ সঙ্গে.
কিন্তু এটা একটা দিক। যেকোন এন্টারপ্রাইজে আধুনিকীকরণের কথা বলার আগে, আপনাকে প্রথমে বুঝতে হবে যে এটি কোন পণ্য উৎপাদন চেইনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, কোন পণ্যের স্বার্থে এটি উদ্ভাবন প্রবর্তন করা মূল্যবান এবং এটি কীভাবে সহযোগিতায় অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলিকে প্রভাবিত করবে। আপনি একশ বিলিয়ন পাম্প করতে পারেন, প্ল্যান্টটিকে পুরোপুরি আধুনিক করতে পারেন, তবে এটি তিন শতাংশ ক্ষমতায় হবে, কারণ এটি এমন উদ্যোগগুলির সাথে সহযোগিতার অন্তর্ভুক্ত যা কোনওভাবেই আধুনিকীকরণ করা হয়নি ...
বিনিয়োগকে অবশ্যই সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করতে হবে, তাই আমরা এখন কর্পোরেট নেতাদের কী প্রয়োজন তা নিয়ে কথা বলছি। কারখানাগুলির নিজস্ব অনেক সমস্যা রয়েছে, তবে কর্পোরেট স্তরে সেগুলির মধ্যে আরও বেশি রয়েছে কারণ অনেকগুলি উদ্যোগ রয়েছে, তারা আলাদা, তাদের নেতারা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ধারণ করে এবং বিভিন্ন জীবনের অভিজ্ঞতা রয়েছে, দলগুলি সুপ্রতিষ্ঠিত এবং উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক বয়স এবং যোগ্যতায়। এবং তাদের একটি অভিন্ন উপায়ে পরিচালনা করা প্রয়োজন। এবং আমরা থিসিসের উপর ভিত্তি করে এটি করার প্রস্তাব করি যে এটি এমন পণ্যের উত্পাদন যা পরিচালনা করা প্রয়োজন, এবং একটি নির্দিষ্ট উদ্ভিদ নয়। ওখানে একজন পরিচালক আছেন, তাকে ম্যানেজ করতে দিন।
পুরো প্রশ্নটি হল সঠিকভাবে কাজগুলি সেট করার ক্ষমতা, কর্পোরেশনের অংশ এমন উদ্যোগকে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং একীভূত বিন্যাসে সঠিক উত্তরগুলি গ্রহণ করা। এবং আবার আমরা প্রযুক্তি অডিট সম্পর্কে কথা বলছি। একটি কর্পোরেশনের একশটি কারখানার অডিট যদি বিভিন্ন সংস্থা তাদের নিজস্ব পদ্ধতি ব্যবহার করে করা হয় এবং প্রতিটি তার নিজস্ব আকারে ফলাফল সরবরাহ করে তবে কী লাভ? এই ধরনের নড়বড়ে ভিত্তিতে, চূড়ান্ত ফলাফলের সাথে কোন সংযোগ নেই বলে, কোন সিদ্ধান্তে আসা মূলত অসম্ভব।
- আপনি প্রবিধান প্রয়োজন?
- ঠিক। যা স্পষ্টভাবে বলে: প্রযুক্তি অডিট কী এবং এটি করার অধিকার কার রয়েছে। এবং প্রত্যেক অডিটরকে অবশ্যই প্রত্যয়িত হতে হবে। আজ, প্রযুক্তিগত নকশা যে কেউ সম্পাদন করতে পারে; এমনকি আপনার লাইসেন্সের প্রয়োজন নেই এবং প্রযুক্তিগত শিক্ষার প্রয়োজন নেই।
যাইহোক, আমরা যে কোনো নিয়ন্ত্রক নথি তৈরি করতে পারি যা আমরা চাই, তবে প্রযুক্তিগত নকশা বা প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার জন্য অর্থ অবশ্যই কর্পোরেট বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। বিশেষ করে এন্টারপ্রাইজগুলির জন্য প্রকৌশলের জন্য অর্থ বরাদ্দ করা প্রয়োজন যাতে তারা বাহ্যিকভাবে প্রকৌশল পরিষেবাগুলি অর্ডার করতে পারে।
এটি ইঞ্জিনিয়ারিং কোম্পানিগুলির বিকাশের জন্য সর্বোত্তম প্রণোদনা হিসাবে কাজ করবে। এখন বাজেটে কোনো সংশ্লিষ্ট লাইন নেই, এমনকি কর্পোরেশনের প্রধান যদি এমন একটি পরিষেবা অর্ডার করতে চান তবে তার সুযোগ নেই।
- এবং সে রিজার্ভ খুঁজতে শুরু করে?
- উদাহরণ স্বরূপ, তিনি প্রকল্পের ফলে যে সরঞ্জামগুলি কেনা হবে সেগুলিতে পরিষেবার খরচ সহ বিনামূল্যের জন্য নকশাটি সম্পাদন করতে বলেন। এটি বাজারকে বিকৃত করে; এটি করা যাবে না। নির্মাণে, নকশা কাজের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য স্পষ্ট নিয়ম রয়েছে এবং প্রাক-নকশা কাজের খরচ নির্ধারণের সময় ঠিক একই নিয়মগুলি গ্রহণ করা উচিত। আমাদের বস্তুর আনুমানিক খরচের একটি স্পষ্ট লিঙ্ক প্রয়োজন, তারপর আমরা বুঝতে পারব কেন এই ধরনের অর্থের অনুরোধ করা হচ্ছে।
এখনও অবধি, আমাদের উদ্যোগগুলি এর জন্য অর্থ প্রদান করতে প্রস্তুত নয় - তারা কেবল বুঝতে পারে না যে তারা আসলে কী পাবে। উপরন্তু, অনেক পরিচালক জানেন না প্রকৌশল কি, অথবা তারা মনে করেন যে এটি শুধুমাত্র সরঞ্জাম সরবরাহ সম্পর্কে, এবং বিশ্বাস করে যে Finval কোম্পানি শুধুমাত্র এটি করে।
- কিভাবে আধুনিকীকরণ পরিচালনা করবেন?
- মূল বিষয়: যখন একটি এন্টারপ্রাইজ কর্পোরেশন থেকে আর্থিক সংস্থানগুলির জন্য অনুরোধ করে, তখন আসন্ন পরিবর্তনগুলির একটি ধারণা তৈরি করতে হবে। অর্থাৎ, কর্পোরেশনকে জানাতে হবে কী ধরনের রূপান্তর প্রয়োজন, কীভাবে সেগুলি চালানোর পরিকল্পনা করা হয়েছে এবং কেন। আধুনিকীকরণটি প্রথমে পণ্য দিয়ে শুরু করা উচিত, অর্থাৎ কোম্পানি কী উত্পাদন করার পরিকল্পনা করেছে এবং কী পরিমাণে। এই ধরনের ধারণা তৈরি এবং রক্ষা করার ক্ষেত্রে আমাদের সফল অভিজ্ঞতা রয়েছে।
- এটি কি সম্পূর্ণরূপে আর্থিক দলিল?
- বিনিয়োগের ন্যায্যতা শুধুমাত্র আর্থিক হিসাবের ভিত্তিতে করা যাবে না। ধারণাটি প্রযুক্তিগত উন্নয়নের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। এটি পণ্য থেকে শুরু করা প্রয়োজন, এটি দেখানোর জন্য যে বাজারে একটি স্পষ্ট এবং দীর্ঘমেয়াদী চাহিদা রয়েছে - শুধুমাত্র এই ধরনের তথ্য পাওয়া গেলেই নথিটি বিনিয়োগকারীর আগ্রহের হবে।
- আজকাল, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা ফ্যাশনে রয়েছে। আপনার মতে, তারা কি সত্যিই মেশিন-বিল্ডিং কমপ্লেক্সের আধুনিকীকরণে অবদান রাখে?
- আমরা দৃঢ়ভাবে সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির পক্ষে। আধুনিক অর্থনীতি বলতে সিরিয়াল এন্টারপ্রাইজগুলির সাথে এই জাতীয় কেন্দ্রগুলির কার্যকর মিথস্ক্রিয়ার মাধ্যমে প্রতিযোগিতা নিশ্চিত করা বোঝায়। তবে সতর্কতাও রয়েছে।
- কোনটা?
- উদাহরণ স্বরূপ, এমন একটি নির্দিষ্ট ক্লাস্টার রয়েছে যা প্রায় একই পণ্য উত্পাদন করে এবং একই কাঠামোর অংশ। কর্পোরেশন তাদের কাছ থেকে অর্থায়নের জন্য একটি অনুরোধ পায়, এবং দেখা যাচ্ছে যে তাদের একশটি অভিন্ন মেশিন কিনতে হবে, প্রতিটির দাম দুইশ মিলিয়ন রুবেল। এখানে প্রশ্ন উঠেছে: প্রতিটি উদ্ভিদকে অনুরোধকৃত তহবিল দেওয়া কি সত্যিই প্রয়োজন বা এটি একটি একক কেন্দ্র তৈরি করা মূল্যবান যেখানে একশ নয়, দশটি মেশিন থাকবে এবং এটি সমস্ত উদ্যোগকে একটি নির্দিষ্ট পরিসরের পণ্য সরবরাহ করবে?
- ধারণাটা ভালো।
- আদর্শভাবে, এই ধরনের একটি কেন্দ্র অর্ডারের সাথে কার্যকরীভাবে কাজ করে, দক্ষতার সাথে এবং সময়মতো সেগুলি পূরণ করে এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপ-টু-ডেট প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে, অর্থাৎ, এটি বাজারের প্রবণতাগুলি নিরীক্ষণ করে এবং অবিলম্বে নতুনগুলির সাথে পুরানো প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ফাউন্ড্রি উত্পাদনের ক্ষেত্রে দক্ষতার একটি কেন্দ্র তৈরি করা হয়, তবে তাকে অবশ্যই এই ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হতে হবে। এই ধরনের সক্ষমতার কেন্দ্রের সাথে একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি সংযুক্ত করা প্রয়োজন, যার কার্যক্রমগুলি উন্নত গবেষণা এবং উন্নয়নের লক্ষ্যে প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যেতে পারে। কিন্তু অবিকল একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণে, যেমন উপরে উল্লিখিত হয়েছে, ঢালাইয়ে। এটি রপ্তানির জন্য ভিত্তি প্রদান করে। তদুপরি, সামরিক এবং শান্তিপূর্ণ উভয় থিম বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ। যদি এটি কাস্টিং হয়, কোম্পানি বন্দুক এবং ফ্রাইং প্যান উভয়ই উত্পাদন করতে পারে। আপনাকে শুধু বিজ্ঞানের ক্ষেত্রে প্রয়োগকৃত কাজ যোগ করতে হবে এবং আপনি বিশ্ব বাজারে প্রবেশ করতে পারবেন।
- আপনি কি আমাদের দিনের বাস্তবতার কথা বলছেন?
- এটি তাই হওয়া উচিত, কিন্তু আজ সরকারি সংস্থাগুলিতে দক্ষতার কেন্দ্র কী তা সম্পর্কে কোনও একক স্পষ্ট বোঝাপড়া নেই। তারা এখনও বিশ্বাস করে যে এটি কেবলমাত্র মেশিনের একটি সেট যা স্ট্যান্ডার্ড অপারেশন, মানক পণ্য উত্পাদন করে এবং এন্টারপ্রাইজের জন্য এটি রাষ্ট্রের কাছ থেকে অর্থ পাওয়ার আরেকটি সুযোগ।
কিন্তু সমস্যা হল যে প্রযুক্তিগুলি দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং আমরা সমর্থন করি যে সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে কেবল মেশিনগুলির একটি সেটই নয়, সেই সাথে প্রয়োগকৃত বিজ্ঞানও বিদ্যমান থাকা উচিত।
আমরা সক্ষমতা কেন্দ্রগুলির জন্য সরঞ্জাম এবং বৈজ্ঞানিক ক্রিয়াকলাপগুলির মিশ্রণের পক্ষে সমর্থন করি যা সত্যিকার অর্থে আমাদের দেশকে উত্পাদনের ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী নেতায় রূপান্তরিত করবে। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে আধুনিক প্রযুক্তি প্রবর্তনের মাধ্যমে আমরা স্বাবলম্বী এবং উদ্ভাবনী পণ্য তৈরি করব। হ্যাঁ, প্রাথমিক পর্যায়ে এগুলি আমাদের কারখানার জন্য পণ্য হবে এবং ভবিষ্যতে আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে সক্ষমতা কেন্দ্রগুলির অংশগ্রহণ আমাদেরকে সম্পূর্ণ নতুন স্তরে উন্নীত করবে - উৎপাদন ক্ষেত্রে বিশ্ব নেতা। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিকে একটি পৃথক প্রস্তুতকারক হিসাবে নেতৃস্থানীয় বিশেষ প্রদর্শনীতে অংশ নিতে হবে, যেখানে আমরা আমাদের উন্নত উন্নয়ন এবং বৈজ্ঞানিক ভিত্তি প্রদর্শন করতে পারি।
সমস্ত কর্মকাণ্ড ভবিষ্যতে লক্ষ্য করা উচিত. এখন উৎপাদন অনুপাত, উদাহরণস্বরূপ, 90 শতাংশ সামরিক পণ্য, 10 শতাংশ বেসামরিক। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে, এই অনুপাত, সুস্পষ্ট কারণে, বেসামরিক ব্যক্তিদের দিকে স্থানান্তরিত হয়। এই বিশেষ শিল্পে উৎপাদন খরচ হ্রাস সহ বেসামরিক অর্ডারের সংখ্যা বৃদ্ধি পাবে। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলি কেবল কর্পোরেশনের মধ্যে নয়, পুরো রাশিয়া জুড়ে নেতা হতে হবে। আমরা নতুন ধরনের পণ্য বিকাশ করতে সক্ষম হব, পাশাপাশি রপ্তানি আদেশ পূরণ করতে পারব। আমাদের অবশ্যই শিল্পের সেরা উদ্যোগ থাকতে হবে, অনবদ্য পণ্যের গুণমান সহ যা আন্তর্জাতিক মান পূরণ করে। এবং আমাদের অবশ্যই আমাদের প্রতিযোগীদের থেকে এক ধাপ এগিয়ে থাকতে হবে।
ইতিমধ্যে, এখানে সবকিছু পরিণত হয় "আসুন অর্থ সঞ্চয় করি, আসুন সবার জন্য মেশিন কিনি না, দশগুণ কম নিই, এক জায়গায় রাখি।" এটি ভাল, কিন্তু স্পষ্টতই যথেষ্ট নয়। বিকাশের জন্য বিজ্ঞান এবং প্রণোদনার অভাব এই সত্যের দিকে পরিচালিত করবে যে কয়েক বছরের মধ্যে, একটি সক্ষমতা কেন্দ্রের পরিবর্তে, একটি "বাদাম সহ গ্যারেজ" উপস্থিত হবে। ইতিমধ্যে, যে কর্পোরেশনটি কেন্দ্রটি তৈরি করেছে, সরঞ্জামগুলিতে সাশ্রয়ের পাশাপাশি, খরচও পুনরুদ্ধার করতে চাইবে। এবং তারা শুধুমাত্র বিদেশী বাজারে প্রতিহত করা যেতে পারে, যেখানে কেন্দ্র তৃতীয় পক্ষের আদেশ সংগ্রহ করবে।
- খরচ পুনরুদ্ধার করা কি খারাপ?
- এটা ঘটতে পারে যে কর্পোরেশনের কারখানাগুলি, একযোগে তাদের কিছু দুর্ভাগ্যজনক বাদামের প্রয়োজন ছিল। এবং কেন্দ্রে একটি মিলিয়নম অর্ডার রয়েছে, একটি বাদামের কারণে তারা সেখানে মেশিনগুলিকে রিডজাস্ট করবে না এবং তারা তাদের নিজস্ব উপায়ে সঠিক হবে। ফলাফল কি? কারখানাগুলির সমস্যা আরও খারাপ হয়েছে - আগে তাদের নিজস্ব সরঞ্জাম ছিল, যার ভিত্তিতে তারা এই বাদামটি প্রয়োজনের বাইরে তৈরি করেছিল, কিন্তু এখন এটি আর সম্ভব নয়। কিন্তু কারখানায় বাদাম নয়, একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরি হয়। এবং এটি পরিণত হতে পারে যে এটি একটি দুর্ভাগ্যজনক বাদামের কারণে অবশেষে বিতরণ করা হবে না। আর এখান থেকেই সমস্যা দেখা দেয় রাষ্ট্রীয় প্রতিরক্ষা আদেশ ডেলিভারি নিয়ে। সবকিছু 99,99 শতাংশ সম্পূর্ণ, কিন্তু বাদাম অনুপস্থিত। এবং কেন? কারণ তারা বলেছিল যে কারখানায় এই মেশিনের কিছু করার নেই, ফলে বাদাম খুব ব্যয়বহুল। কারণ তারা ব্যাপক উৎপাদনের তুলনায় এর খরচ বিবেচনা করে। তবে এটিকে সামগ্রিক পণ্যের মূল্যের সাথে তুলনা করে বিবেচনা করতে হবে এবং কারণ তারা বাদামের জন্য অপেক্ষা করছে বলে ডেলিভারি কয়েক মাস বিলম্বিত হওয়ার কারণে।
- কে এই প্রশ্নের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত?
- ম্যানেজার যারা সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয়। এই ধরনের অযৌক্তিক পরিস্থিতি এড়াতে, তাদের মধ্যে প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ থাকতে হবে যারা এই ঝুঁকিগুলি পূর্বাভাস দিতে এবং ভয়েস করতে সক্ষম। এই ধরনের সিদ্ধান্ত শুধুমাত্র অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা এবং আর্থিক হিসাবের ভিত্তিতে নেওয়া যায় না।
- এই ক্ষেত্রে, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরির জন্য দেশে একটি নিয়ম আছে?
- না। প্রতিটি কর্পোরেশন স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করে যে এটি একটি সক্ষমতা কেন্দ্রের দ্বারা ঠিক কী বোঝায় এবং এটি তার সাহায্যে কোন কাজগুলি সমাধান করতে চায়।
- এমন কোন কেন্দ্র আছে যা তাদের নামের সাথে সম্পূর্ণভাবে মিলে যায়?
- খাওয়া. উদাহরণস্বরূপ, আমাদের কোম্পানির মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং টেকনোলজির জন্য একটি কেন্দ্র রয়েছে। সেখানে আমরা যে সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করি তা কেবল প্রদর্শনই করি না, তবে প্রক্রিয়াকরণ প্রযুক্তি এবং মেশিন অপারেটর এবং প্রযুক্তিবিদদের প্রশিক্ষণও তৈরি করি। অভিজ্ঞতা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা থাকার কারণে, আমরা যুক্তিসঙ্গতভাবে বলতে পারি যে কোন সরঞ্জামগুলিতে পণ্য তৈরি করা ভাল এবং কীভাবে এটি সর্বোত্তমভাবে করা যায়। সস্তা বা ব্যয়বহুল নয়, তবে শুধুমাত্র এইভাবে - সর্বোত্তম। মূল্য গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সর্বোত্তম জিনিসগুলি বিভিন্ন জিনিস দ্বারা গঠিত: সিরিয়াল উত্পাদন, ঝুঁকি, উত্পাদন সম্প্রসারণের সম্ভাবনা, প্রতিষ্ঠিত সহযোগিতা, ইত্যাদি। লক্ষ লক্ষ কপিতে বাদাম তৈরি করা এক জিনিস, এবং এক মিলিয়ন ভিন্ন বাদাম থাকা অন্য জিনিস। কিন্তু সব লক্ষ্য প্রাথমিক বিবেচনা করা যাবে না.
- আপনি কি মনে করেন উপায় কি?
সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা প্রয়োজন। তারা প্রযুক্তিগত দক্ষতা বৃদ্ধি, নতুন যুগান্তকারী প্রযুক্তির উত্থান এবং উৎপাদন খরচ কমাতে অবদান রাখবে। এর ফলে এর প্রতিযোগিতা বাড়বে। এটা বুঝতে হবে যে কয়েক বছরের মধ্যে সেনাবাহিনীর পুনর্বাসন এবং নৌবহর রাশিয়ান ফেডারেশন শেষ হবে এবং প্রতিযোগিতামূলক বেসামরিক পণ্য উত্পাদন করার জন্য একটি জরুরি প্রয়োজন হবে। বেসামরিক এবং দ্বৈত-ব্যবহারের পণ্যগুলির উত্পাদন সম্পর্কে চিন্তা করা আজ প্রয়োজন, যাতে সামরিক-শিল্প জটিল উদ্যোগের আধুনিকীকরণে ব্যয় করা তহবিল পুরো রাশিয়ান অর্থনীতির বিকাশে এবং উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের রপ্তানি বাড়ানোর জন্য কাজ করবে। যাইহোক, সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করা অগত্যা সরকারী সংস্থাগুলির বিশেষাধিকার নয়। উদাহরণস্বরূপ, জার্মানিতে, মেশিন টুল শিল্পে, যা বিলিয়ন ডলার আয় করে এবং দেশকে বিশ্ব বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় অবস্থান প্রদান করে, 99,5 শতাংশ প্রকৌশল এবং উত্পাদন সংস্থাগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসার প্রতিনিধি - তারা সেখানে সক্ষমতা কেন্দ্রের ভূমিকা পালন করে এবং অত্যন্ত সফল।
- এবং আমাদের আছে?
- আমাদের জন্য, সবকিছুই কিছুটা জটিল। এই জাতীয় কেন্দ্রগুলি তৈরির জন্য বড় আর্থিক ব্যয় এবং গুরুতর বিশেষজ্ঞদের সম্পৃক্ততা প্রয়োজন। কিছু ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগ এই ধরনের বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত। এবং আমাদের মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারিং-এ ইঞ্জিনিয়ারিং পরিষেবার বাজার এখনও তৈরি হয়নি। রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলির জন্য, এখন অনেক কর্পোরেশন সক্ষমতা কেন্দ্র তৈরি করতে আগ্রহী হতে শুরু করেছে, তবে তাদের সংগঠিত করার সময় স্পষ্টভাবে লক্ষ্যগুলি প্রণয়ন করা প্রয়োজন। প্রযুক্তির বিকাশের সমস্যাগুলি প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের দ্বারা পরিচালনা করা উচিত, আইনজীবী বা অর্থদাতাদের নয়। এই কেন্দ্রগুলি সর্বদা স্বাবলম্বী হতে সক্ষম হবে না, তবে এটি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে তারা কোন সমস্যাগুলি সমাধান করতে সহায়তা করবে এবং কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা তাদের সৃষ্টি থেকে কী ধরনের ফলাফল পেতে চায়। এবং পাশাপাশি, এটি বুঝতে হবে যে এই জাতীয় কেন্দ্রের নকশা তাত্ক্ষণিকভাবে করা হয় না। উৎপাদন কর্মসূচির পরিমাণ এবং সহযোগিতার জটিলতার উপর নির্ভর করে এটি তিন মাস থেকে ছয় মাস সময় নিতে পারে। কারণ দক্ষতার সাথে একটি সহযোগিতা ডিজাইন করা একটি বিল্ডিং তৈরি করা এবং দশটি মেশিন ইনস্টল করার মতো নয়। কর্পোরেশনের প্রতিটি কারখানা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে যা প্রয়োজন তা কীভাবে গ্রহণ করে এবং শেষ গ্রাহক প্রয়োজনীয় গুণমানের সাথে সময়মতো সমাপ্ত পণ্য গ্রহণ করে তা নিশ্চিত করতে কীভাবে তা পরিষ্কারভাবে গণনা করা প্রয়োজন। এই ধরনের সেন্টার ডিজাইন করার ক্ষেত্রে আমাদের সফল অভিজ্ঞতা রয়েছে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে পশ্চিমে, একটি সমাপ্ত পণ্যের জন্য দরপত্র ঘোষণা করা হয়, তবে আমাদের দেশে পরিস্থিতি ভিন্ন - সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য দরপত্র অনুষ্ঠিত হয়। সক্ষমতা কেন্দ্রগুলিতে সরঞ্জাম, একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি এবং প্রাসঙ্গিক দক্ষতা রয়েছে। একসাথে, এই সমস্ত পরামিতি থাকার কারণে, আমাদের দক্ষতা কেন্দ্রগুলি নির্দিষ্ট পণ্য সরবরাহের জন্য বিশ্বব্যাপী দরপত্রে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম হবে।
- আপনি ছাড়া আর কে এই ধরনের সমস্যার সমাধান করতে পারে?
- সম্ভবত, কেউ করতে পারে, যদি তারা বিভ্রান্ত হয়। কিন্তু সাধারণভাবে, কেউ এখনও এটি করছে না। খুব জটিল এবং অপ্রত্যাশিত. কর্পোরেশনগুলির প্রধান কাজ হল কারখানাগুলির সাথে মিথস্ক্রিয়াকে সামঞ্জস্য করা এবং স্পষ্ট ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা। আমাদের সঙ্গে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে এই সমস্যার সমাধান হয়। আমরা আপনাকে বলতে পারি কী সন্ধান করতে হবে এবং প্রয়োজনীয়তা তৈরি করতে সহায়তা করতে পারি। কর্পোরেট নেতাদের তাদের উদ্যোগের বিকাশের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির থাকা উচিত। সহযোগিতাকে চূড়ান্ত পণ্যের উৎপাদনের দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা উচিত - এবং এটি সবচেয়ে কঠিন জিনিস।
তথ্য